熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 天津產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 石家莊研發(fā)策劃培訓(xùn) 青島產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 鄭州開發(fā)流程培訓(xùn) 太原triz培訓(xùn) 合肥研發(fā)項目培訓(xùn) 南京產(chǎn)品需求培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 武漢生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn) 沈陽產(chǎn)品測試培訓(xùn) 西安集成產(chǎn)品培訓(xùn)濟南產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 北京:2025年08月01日
公司流程管理負責(zé)人企業(yè)信息化管理人員研發(fā)部門負責(zé)人。【課程大綱】1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM?1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐 上海:2025年07月11日
通過本課程培訓(xùn),可以比較全面理解制造企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn),以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的解決方案。包括以下重大課題:大規(guī)模的陌生人的協(xié)同需要統(tǒng)一的交易語言,產(chǎn)品目錄、offering、銷售part、囤貨單元;海量的開發(fā)過程與結(jié)果數(shù)據(jù)需要記錄:文檔、代碼、item、BOM;全球制造環(huán)境下的數(shù)據(jù)發(fā)放:GDP、軟件包發(fā)布、交付件的管理;齊套、......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù) 上海:2025年08月01日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理:了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴重受阻的困難局面;了解如何通過改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來減少呆死料、廢品和錯貨;了解如何指導(dǎo)選型與實施PDM系統(tǒng)。研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干:理解如何通過改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來減少呆死料、廢品和錯貨;理解如何參加選型與實施PDM......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 上海:2025年08月22日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。課程大綱:1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品......
稅務(wù)管理與籌劃—納稅籌劃新思路與案例分析 上海:2025年09月24日
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員課程大綱一、納稅籌劃的概念及其特點(一)納稅籌劃的概念1)納稅籌劃的概念 2)相關(guān)概念的區(qū)別(二)納稅籌劃的目標(biāo)1)涉稅零風(fēng)險 2)稅收支出的節(jié)約(三)納稅籌劃的特點1)事前性 2)合法性 3)綜合性4)目的性 5)操作性二、納稅籌劃的一般程序與敏感期(一)納稅籌劃的一......
5S活動徹底作戰(zhàn) 廣州:2025年08月20日
前言生產(chǎn)現(xiàn)場“觀、感、悟”:怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”?( PQCDSM)企業(yè)5S活動持續(xù)推進失敗原因反省1.5S無用論:5S活動過于簡單,不能提升QCDSM2.急功近利:雷聲大、雨點小3.5S麻痹論、疲勞論:我們的5S已經(jīng)做到頂了,還有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴......