濟(jì)南SNPE培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月04日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課核心技能特訓(xùn)營（兩天一夜） 濟(jì)南：2025年07月11日

您的課程將有以下改善以學(xué)員接受多少信息為課堂出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)計課程從心理學(xué)的角度，在開場、主體、結(jié)尾各過程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化授課的五大過程和授課技巧，全面提升課程質(zhì)量，提高課程滿意度靈活運(yùn)用培訓(xùn)八大機(jī)制與模式，快速激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和參與熱情使培訓(xùn)課件更具邏輯性、結(jié)構(gòu)性、可視性經(jīng)過專家現(xiàn)場指點(diǎn)，找到授課的問題，快速得到......

績效目標(biāo)體系設(shè)計 濟(jì)南：2025年07月11日

1．什么是目標(biāo)2.目標(biāo)管理體系的建立3．以平衡計分卡（BSC）及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為指導(dǎo)方法績效目標(biāo)的設(shè)定1）理解平衡計分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2）平衡記分卡（BSC）四個評價維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長）的因果關(guān)系3）企業(yè)層面績效目標(biāo)的制定A．利用“價值樹”繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖B．圍繞戰(zhàn)略......

企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險 濟(jì)南：2025年07月12日

第一講：招聘入職篇——新員工入職試用期的用工風(fēng)險管控一、規(guī)避招聘中的“陷阱”1. 避免就業(yè)歧視2. 抵御就業(yè)欺詐3. 把好入職體檢關(guān)4. 避免連帶賠償責(zé)任案例：某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分二、如何約定試用期——約定試用期的方式、條款內(nèi)容、期限及違約......

經(jīng)理人必勝課之——實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營 北京：2025年08月23日

經(jīng)理人角色認(rèn)知管理課程內(nèi)容：1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知6) 出色經(jīng)理的4種角色經(jīng)理人時間管理課程內(nèi)容：1) 時間那去了-對時間的分析2) 時間管理方法之一：80/20原則3) 時間管理方法之二：第二......

制勝的建議書 上海：2025年09月23日

了解打造致勝的建議書的三個維度：以客戶的視角，營銷的理念，商業(yè)的思維掌握逐步完善和優(yōu)化建議書的585步驟：挑戰(zhàn)客戶需求的五個步驟，致勝建議書的八個關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)構(gòu)，和提交建議書前的五步檢查練習(xí)實(shí)用、易用的工具，包括：需求書內(nèi)容檢查表，機(jī)會評估表，高效完成準(zhǔn)備工作，避免資源浪費(fèi)，亂槍打鳥學(xué)習(xí)應(yīng)對國企和國際公司的不同策略，通過......