青島生產管理培訓公開課

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2025年07月08日

第一講：企業轉型 —— 人單合一 管理本質人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO4、員工三自管理：自創新 自驅動 自運轉 自優化5、人單合一的管理激勵理論：—......

振動故障測試分析與診斷技術培訓班 青島：2025年07月08日

設備振動故障診斷技術已成為有效監測設備運行狀態、及時診斷排除設備故障的主要方法和技術手段，并已成為設備管理現代化的重要內容。為滿足全國廣大企業在應用振動故障診斷技術方面急需學習指導、答疑解惑，并切實解決實際疑難問題的強烈愿望，我中心特舉辦“設備振動故障測試分析與診斷技術培訓班”，本次培訓將以培訓......

IE與生產效率提升 青島：2025年07月09日

IE在歐美日企業，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。IE通過對生產流程分析、作業程序分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破，以及精益生產手法的運用等，從宏觀和微觀上把......

設備自主維護、專業預防和快速搶修 青島：2025年07月09日

隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業設備管理水平的程度，向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。 然而，設備管理人卻是困惑不斷......

機械、電氣、天然氣安全管理 青島：2025年07月09日

安全管理的核心是管控風險，根據企業行業、工藝的不同，現場往往存在著各種各樣的風險，包括由電氣設施帶來的風險，機械設備帶來的風險，天然氣帶來的風險等等。掌握這些風險信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本課程將聚焦于機械安全、電氣安全、天然氣安全，系統講解機械、電氣、天然氣使用過程中的識別和風險評估方法，分......

創客與精益生產及赴青島名企考察行 青島：2025年07月09日

青島擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“紅領”等，其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌。這些青島企業不僅提供一流的產品與服務，也打造了一流的文化與管理模式、管理......

班組長管理能力提升訓練 青島：2025年07月09日

各有關單位的主管領導；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件......

智能工廠打造與數字化轉型最新技術特訓營 青島：2025年07月10日

講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練?！菊n程大綱】第一講 智能制造與智能工廠綜合解讀1.智能制造與智能工廠的定義2.視頻案例：老板電器的智能工廠3.工業4.0與智能制造4.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀智能工廠的共同特征5.小組研討：四種不同類型企業推行智能工廠的工作重點6.智能工廠績效改善目標綜合解讀7......

生產管理培訓內訓課程

如何帶好班組長 主講：許老師

1、令班組長為難的管理角色；2、把好選拔第一關；3、車間主任要作教練型領導；4、用“6S”塑造員工行為；5、從現場管理到班組管理，從班組管理到培養班組長。課程對象：車間主任及以上管理人員，班組長。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50......

電力班組建設與班組長生產現場管理實戰 主講：張老師

人力副總、各部門經理、企業班組長及骨干員工【課程大綱】一、班組長的使命與職責（一）班組長的五項工作使命高質量、高效率、低成本、保安全、建團隊案例解析（二）班組長自身需要克服的六大軟肋生產技術型、盲目執行型、大撒把型、勞動模范型、哥們義氣型案例解析（三）班組長的層級界定金領、白領、灰領、藍領在企業中，從縱向結構劃分為四個......

班組長系列-現場管理者員工關系修煉手冊 主講：鄭老師

一線主管（班組長），生產主管（任），中層管理干部及儲備干部。【課程大綱】課前：每一位學員準備1~2真實人際關系問題，按照案例模板撰寫第一講：TWI基礎與歷史一、一線主管的定義1. 管理員工的，或者是指揮員工工作的、指導指點工作的、協調工作的“人”。2. 職場中常見的問題二、一線主管必備的五個條件......

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