青島生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率 青島：2025年07月12日

生產計劃與物料控制PMC與采購、生產、銷售的協同作戰和生產部的關系 和采購部的關系 和銷售部的關系緊急訂單問題分析與對策緊急調整生產順序治標不治本 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產計劃改善 進度......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2025年08月01日

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上干部課程收益企業收益：1.幫助企業構建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉率，降低庫存成本2.通過精準的生產計劃和物料控制，企業能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協作，確保生產、......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2025年08月02日

在增量不足、存量乏力的市場環境下，企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對 PMC 生產運營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統都提出了新的定位和要求。企業需要建立起快速響應的計劃、物料、倉儲、物流管理機制，提高訂單快速交付及準時交付......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

課程背景：中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl......

PMC生產計劃與物料控制操作實務 青島：2025年08月14日

制造企業PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。課程收益:根據目前制造企業客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動，物料計劃不準，產能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓，ERP系統信息不準、倉庫帳物不符、物......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年09月06日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......

多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 青島：2025年09月13日

第一章 單元式生產簡介和時代背景人類的三次工業革命單元式生產方式起源與發展市場需求的變化單元式生產與傳統生產方式的區別日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異單元式生產實施效果單元式生產的系統結構識別浪費案例切入第二章 企業實現多品種小批量的生產模式傳統生產模式的特點大量在制品庫存的原因單元式生產的原理單元式生產的優勢......

單元式生產方式訓練營—基于多品種小批量的生產方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

理解制造發展史認識精益生產模式識別企業的七大浪費及治理方法掌握單元生產方式的布局技巧和方法理解流動和價值的關系掌握單元生產方式的改善方法掌握推進單元生產方式的步驟和要點課程對象各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員；各企業制造技術部、精益革新部、IE推進部、設備部、工程部主管/經理/總監；現場改善主......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制(PMC)實務 主講：李老師

第一講：精益生產與PMC管理一、按業務性質劃分為三類生產方式1. 備貨型生產（MTS）的特點2. 訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3. 混合型生產（MTS+MTO）的特點二、按批量大小分1. 大批量生產方式的特點2. 多品種小批量生產的特點第二講：生產管理(PMC)組織結構1. 制造管理與生產管理的職能分離......

PMC-生產計劃與物料控制七步法管理 主講：郭老師

生產計劃與物控部門（PMC）是企業的“心臟”，掌握著企業生產與物料運作的命脈。統籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產部，生產工程部，采購，倉庫，質量部，開發與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等。如生產計劃與物料控制出現了問題，就會造成企業“三高，三低，三多，三差&r......

施工項目生產計劃與物料管理 主講：劉老師

部門經理和項目部的一二把手【課程內容】前言0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產計劃管控原理、標準及協調一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準1 項目......

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