青島績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)績(jī)效管理體系搭建實(shí)操班 青島：2025年07月11日

老板、中高級(jí)管理人員；人力資源管理專業(yè)人員課程目標(biāo)掌握績(jī)效管理理論知識(shí)，建立績(jī)效經(jīng)營(yíng)概念；學(xué)會(huì)如何落地實(shí)操本公司的績(jī)效管理體系建設(shè)；實(shí)操績(jī)效管理過程中的技術(shù)、方法、策略；收獲不少于10家的績(jī)效咨詢落地方案、表單、工具。實(shí)操方式經(jīng)驗(yàn)傳授、工具應(yīng)用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操課程大綱第一講 績(jī)效管理概念辨析導(dǎo)入：績(jī)效管理......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 青島：2025年07月12日

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

績(jī)效改進(jìn)工作坊 青島：2025年08月01日

換個(gè)視角看績(jī)效， 腦洞大開！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果， 績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業(yè)務(wù)管理者， 錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中， 到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的&l......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 青島：2025年08月01日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 青島：2025年08月12日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 青島：2025年09月11日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

基于3I模型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年09月25日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。【培訓(xùn)內(nèi)容】：第一章 績(jī)效管理基本知識(shí)企業(yè)績(jī)效管理體系推行的理想與現(xiàn)實(shí)績(jī)效管理緣起：?jiǎn)T工關(guān)心的三個(gè)基本問題？人力資源價(jià)值鏈人力資源邏輯體系模型績(jī)效是什么？什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理常見三大理念誤區(qū)績(jī)效管理的目的與意義績(jī)效管理的發(fā)展歷史與趨勢(shì)實(shí)施績(jī)效管理......

績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年07月11日

1.教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。3.參訓(xùn)者課程現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行模擬訓(xùn)練，掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的不同方法，并將績(jī)效管理工具的實(shí)操方法應(yīng)用到企業(yè)中。課......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效面談驅(qū)動(dòng)力-績(jī)效面談與反饋 主講：張老師

一、課程背景有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)當(dāng)中，績(jī)效管理實(shí)施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右，絕大部分企業(yè)陷入了“績(jī)效雞肋”的怪圈當(dāng)中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，沒有實(shí)施績(jī)效面談和改進(jìn)的企業(yè)占到了80%以上，很多企業(yè)是為了考核而考核，沒有使績(jī)效飛輪旋轉(zhuǎn)起來。即使在實(shí)施績(jī)效面談的企業(yè)，其效......

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績(jī)效管理 主講：倪老師

當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的VUCA時(shí)代，企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中靈敏地應(yīng)對(duì)。既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，又能卓越執(zhí)行、發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵所在。OKR敏捷績(jī)效工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時(shí)代的工作方式。在管理理念方面，秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內(nèi)容方面，是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理方式的......

績(jī)效管理訓(xùn)練 主講：貝老師

本課程主要內(nèi)容包括績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的概念，評(píng)價(jià)以及應(yīng)用。績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備，績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容和績(jī)效計(jì)劃的制定的目標(biāo)步驟和方案，并包含績(jī)效監(jiān)控的方法，績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的常見問題。闡述了評(píng)價(jià)主體，評(píng)價(jià)周期和評(píng)價(jià)方法，績(jī)效反饋的內(nèi)涵，步驟，以及績(jī)效薪酬的基本類......

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