青島人事管理培訓公開課

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 青島：2025年07月07日

2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 青島：2025年07月09日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 青島：2025年07月18日

企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 青島：2025年07月22日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風險防范技巧 青島：2025年08月11日

(一)構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享;2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 青島：2025年08月21日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源數據分析師認證 — 運用數據分析，驅動HR業務效能 青島：2025年09月12日

企業收益：1、將人力資源數據化思維引入企業，為管理者提供人才決策依據；2、構建高價值人力資源效能，最大程度激發員工活力、戰斗士氣與敬業度；3、實現人才管理的信息化和數據化，打造人才供應鏈，深度挖掘人才價值。崗位收益：1、建立人力資源數據化思維，學習數據分析內容模型和關鍵方法；2、學會HR數據分析價值四層級與四維度方法，......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 青島：2025年09月13日

第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱&rd......

人事管理培訓內訓課程

非HR經理的人力資源管理課程 主講：錢老師

幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；能夠幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，掌握KPI......

非人力資源的人力資源管理 主講：唐老師

如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主......

重新定義HR—HRBP的戰略轉型 主講：陳老師

● 了解UCUA時代HR的轉型● 萃取標桿企業HRBP轉型經驗● 敘述HR三支柱的角色與分工● 掌握HRBP轉型的步驟和流程● 運用HRBP思維模式開展工作● 運用BLM、BEM、OGSM等工具業務中開展工作課程特點：● 針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；● 案例式分享：結合15......

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