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管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島:2025年07月25日
當下面臨的痛點:1、公司管理層大多從一線晉升上來,缺乏帶團隊的經驗,沒有從技術執行的角度轉變為管理者的角度,團隊管理及效率不佳,管理能力需要提升;2、公司績效對員工的工作推動需加強;3、公司管理者對于如何明確地制定目標、拆解目標,對齊目標,如何協同整個團隊、追蹤績效,以及在目標達成后如何進行復盤的技能不了解,導致無法對......
目標與計劃管理(李修節) 濟南:2025年08月01日
各層級管理者、公司全員課程收益1.掌握管理的本質,明確目標與計劃在管理中的位置2.學習目標的內涵,目標設定SMART原則,3.會進行目標的分解,并且能夠掌握目標管理的方法和工具4.計劃制定的5W1H以及工作計劃書的填寫;5.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;6.強化管理者工作督導的方......
目標與績效管理 南京:2025年08月25日
能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象:各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 無錫:2025年09月13日
第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義;3、考核方法的優劣對比;第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;第三部分:怎樣建立公司級的KPI?1、價值樹法;2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法;第四部分:介紹平衡......
高效人士的目標管理 無錫:2025年09月25日
課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態?逐一分析背后的原因自我對照,您“中了幾槍”?第一模塊目標設立1、何為目標?何為個人目標?何為企業目標?2、目標管理對于企業的意義戰略落地績效提升績效增長3、面對目標管理的常見困惑4、目標管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計劃做事更加焦慮5、......
目標與績效管理 蘇州:2025年07月16日
各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調查;課程綜述課程目標:* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法:小故事;小案例;二、承接戰略,面向未來的績效目標體系(一)課程要......
目標績效管理?(特價) 蘇州:2025年07月21日
企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟,更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標,樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......
新經理上崗的第一堂課 蘇州:2025年08月08日
企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊:管理者的角色認知案例分析:《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距?轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
有的放矢——目標管理與計劃實施 主講:尹老師
企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執行.監督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解;世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目......
目標管理訓練 主講:凡老師
以學員為中心能力導向的行動學習法,讓學員努力多多,收獲多多,確保效果85%以上,凡老師要求學員嚴格,學員努力,辛勤付出,訓練能力,收獲多多。本課程是結合錦興國際控股公司,普源公司,勝美達等公司,通過實際人力資源管理和生產效率改善目標管理,目標的措施,方案與保障,項目推行,領導支持等,主導人力資源管理和精益生產效率改善的......
目標管理--李偉愷 主講:李老師
1、熟悉目標管理的精髓及工作流程,能夠根據本企業特點引進、實施目標管理;2、掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法;3、掌握目標制定與有效執行的管理工具。【課程對象】企業中高層管理人員【課程大綱】第一篇 目標的認知一、何謂目標管理二、目標管理的實質三、目標管理的意義四、目標管理的基礎五、工作目標的類型......