青島企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)

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青島企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式高級(jí)研修班青島：2025年08月02日

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)人員、房地產(chǎn)企業(yè)客戶俱樂部工作人員、物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、物業(yè)管理企業(yè)客戶服務(wù)人員課程大綱:一、困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局1、前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患2、上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成......

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷青島：2025年08月12日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、報(bào)表分析人員課程收益:【顛覆思路重構(gòu)邏輯】掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實(shí)際!【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具【提升財(cái)務(wù)診斷能力】從財(cái)務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改......

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理青島：2025年09月04日

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。身處急速變化的VUCA時(shí)代，更是令企業(yè)需要謹(jǐn)慎面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風(fēng)險(xiǎn)？關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別？如何量化？- 規(guī)章、流程一大堆，現(xiàn)有的內(nèi)控手段是否行之有效？- 內(nèi)控管理非一成不變，怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系？......

前車之鑒：內(nèi)部控制漏洞與企業(yè)經(jīng)營失敗案例青島：2025年09月23日

【前車之鑒】提供大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，對(duì)標(biāo)自身企業(yè)內(nèi)部控制體系的不足與缺【理解體系】強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制體系【解決痛點(diǎn)】解決內(nèi)部控制實(shí)施難，讓內(nèi)部控制落地并發(fā)揮其效能【堵住漏洞】堵住資金、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、投資、會(huì)計(jì)信息、合同簽署、資產(chǎn)管理及信息披露過程中的內(nèi)控漏洞，防范于未然。課程對(duì)......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課深圳：2025年08月03日

一. IE職能分析及組織設(shè)計(jì)1.IE工程的定義及發(fā)展概況IE的發(fā)展歷史與變革傳統(tǒng)IE手法與改善工具現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì) 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系2.職能組織與IE效率現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析生產(chǎn)工程（工藝工程）職能分析工藝工程與IE效率的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）職能分析生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）與生產(chǎn)效率生產(chǎn)......

從戰(zhàn)略制定到績效落地上海：2025年07月11日

第一部分戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略......