青島客戶(hù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)/獲取訂單技巧/客戶(hù)管理訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年08月22日

第一部分 如何主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，有效獲取海外訂單1.適應(yīng)海外市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式a)買(mǎi)家采購(gòu)模式變化、市場(chǎng)變化b)我們面臨的維護(hù)、深度開(kāi)發(fā)客戶(hù)、拓展市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)挑戰(zhàn)c)從貿(mào)易戰(zhàn)中學(xué)到什么？改變什么？d)如何提供附價(jià)值服務(wù)？e)服務(wù)模式變化，報(bào)價(jià)員時(shí)代已過(guò)去f)團(tuán)隊(duì)合作模式理念，單打獨(dú)斗時(shí)代已過(guò)去g)全新的貿(mào)易服務(wù)趨勢(shì)h)顧......

大客戶(hù)銷(xiāo)售與客戶(hù)管理 蘇州：2025年09月26日

課程導(dǎo)入：學(xué)習(xí)三問(wèn)1，為什么學(xué)習(xí)？2，學(xué)習(xí)什么？3，怎么樣學(xué)習(xí)？模塊一 找到并定位目標(biāo)客戶(hù)一，市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析兩表：總分析表+SWOT表（設(shè)計(jì)）二，三種途徑鎖定目標(biāo)大客戶(hù)1，市場(chǎng)細(xì)分，分別定位2，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，賺有錢(qián)人的錢(qián)3，差異化產(chǎn)品滿(mǎn)足部分客戶(hù)三，大客戶(hù)類(lèi)型分析1，內(nèi)在價(jià)值型客戶(hù)——價(jià)格敏感2，......

大客戶(hù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月10日

1．客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策循環(huán)從需求到購(gòu)買(mǎi)——大客戶(hù)決策心理分析價(jià)格異議真相——銷(xiāo)售行為的三大誤區(qū)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的六個(gè)階段及特征2．客戶(hù)切入——聚焦三類(lèi)關(guān)鍵人員接納者——采購(gòu)執(zhí)行者、信息提供者影響者——技術(shù)把關(guān)者......

關(guān)鍵客戶(hù)管理（KAM） ——客戶(hù)價(jià)值開(kāi)發(fā) 上海：2025年07月12日

第一講：關(guān)鍵理念 - 關(guān)鍵客戶(hù)的定義和價(jià)值 Customer Expected Value學(xué)習(xí)攻略：想要管理一個(gè)關(guān)鍵的客戶(hù)，不僅僅是要求客戶(hù)經(jīng)理?yè)碛袃?yōu)秀的銷(xiāo)售技能，更為重要的是擁有管理好關(guān)鍵客戶(hù)的高度和思想以及系統(tǒng)性的思考和執(zhí)行的能力；這和管理一般客戶(hù)的銷(xiāo)售人員有本質(zhì)的差異。如果一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是一個(gè)特種兵的話(huà)，一個(gè)......

SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制測(cè)量系統(tǒng)分析 上海：2025年07月17日

企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱SPC一. 為什么要控制過(guò)程檢驗(yàn)的缺陷過(guò)程控制的優(yōu)越性二. 影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)過(guò)程的概念數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程造成分布變化的原......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年07月11日

車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。課程大綱：訓(xùn)練營(yíng)課程之一：《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提升》一、管理的概念導(dǎo)析二、管理干部的基本特質(zhì)三、目標(biāo)的設(shè)定與管理四、問(wèn)題分析與改善五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理六、培訓(xùn)七、員工激勵(lì)八、現(xiàn)場(chǎng)管理九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要訓(xùn)練營(yíng)課程之二：《可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM管......