生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)

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生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理上海：2025年08月01日

一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2．價(jià)值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)1．需求管理初步2．銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3．滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1．庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2．影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素3．庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理北京：2025年08月12日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與......

銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班北京：2025年08月13日

1建立制定銷售計(jì)劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。5配合柔性化生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 西寧：2025年09月25日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武主講：盛老師

第一章 PMC基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC2.DBOM產(chǎn)品物料清單與PBOM生產(chǎn)物料清單3.生產(chǎn)計(jì)劃原理與物料需求計(jì)劃原理4.生產(chǎn)類型（訂單生產(chǎn)型，庫(kù)存生產(chǎn)型）練習(xí)與發(fā)表：根據(jù)老師給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算出物料需求表第二章產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析1.產(chǎn)能的概念；2.決定產(chǎn)能的要素；3.如何分析人力負(fù)荷；4.如何......

《生產(chǎn)計(jì)劃管理》主講：葉老師

（一）、計(jì)劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評(píng)審管理。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計(jì)劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計(jì)劃的安排；3、各車間/工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計(jì)劃并分解成周計(jì)劃；5、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場(chǎng)......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制主講：張老師

廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等課程大綱一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計(jì)【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系1. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次......

企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

1、理解企業(yè)中推行6S的重要性；2、掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具；3、掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行6S與目視化管理的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然；5、系統(tǒng)掌握企業(yè)有效、持續(xù)開展6S而不會(huì)半途而廢的秘籍；6、掌握減少浪費(fèi)，降低管理難度，提高管理能力、改善能力；【課程對(duì)象】企業(yè)高......