人才發(fā)展培訓

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人才發(fā)展培訓公開課

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應用石家莊：2025年07月08日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展深圳：2025年07月09日

HR實踐升華：1200+場公開課/內(nèi)訓、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內(nèi)外企業(yè)HR管理案例，對標各行業(yè)、各領域人力資源管理實踐；工作經(jīng)驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學員深度......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設高級研討班青島：2025年07月09日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、課程開發(fā)人員、培訓主管、想掌握標準課程開發(fā)技術的人、培訓中心、職業(yè)技術學院、職業(yè)技師學院、內(nèi)訓師、培訓師、專兼職講師等企業(yè)相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。課程內(nèi)容第一章節(jié)：培訓管理現(xiàn)狀與......

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計廣州：2025年07月10日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權(quán)責是否合理？» 如......

人才發(fā)展培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略性人力資源管理和人才發(fā)展的協(xié)同增效理主講：崔老師

提升人力資源管理戰(zhàn)略性認知掌握績效管理的工具理解組織建設的基本邏輯學會人力規(guī)劃的方法和程序理解人才盤點的主要指標及對企業(yè)的影響學會核心人才獵聘與內(nèi)部培養(yǎng)的主要方法掌握人才留用及人才激勵的主要方法學會企業(yè)文化落地方法【課程特色】實用，來自實戰(zhàn)指導實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點......

培訓項目管理與人才發(fā)展體系建設主講：于老師

培訓項目現(xiàn)存問題（一）體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題；現(xiàn)存問題（二）技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；針對基于6D的思維進......

企業(yè)領軍人才發(fā)展培養(yǎng)與培訓體系攻略主講：洪老師

注：以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進展、學員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。序：我們面臨的困惑?我們面臨怎樣的新時代？?在這......

團建與人才發(fā)展體系構(gòu)建方法主講：許老師

總裁、中高層領導者課程大綱第一單元：團隊與人才發(fā)展人才體系發(fā)展對內(nèi)外部要求中海地產(chǎn)雙動力人才體系領導者的團隊思想格局團隊人才建設如何“謀”團隊人才建設如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式人才體系發(fā)展路徑與方法人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控中海地產(chǎn)海子計劃：用人育人四步法案例......