合約管理培訓

合約管理培訓公開課

采購必備的合約管理與風險防范上海：2025年08月08日

“就為了幾個字，雙方法務就你來我往的改了幾周的合同，交期都被耽誤了！！！”“合同條款那么霸道，供應商/客戶那么強勢，業務怎么談？”供應商簽回訂單時，對原訂單之部分條款增刪、改變“什么！XX公司要破產了，我的交貨怎么辦？”采購供應人員與合同如影隨形、......

商業綜合體+超高層項目：基于收益視角的設計+成本+招采+合約管理風險與應對策略青島：2025年09月05日

1、找出短板所在，提升管控的針對性；2、建立管理接口，強化各專業協同力；3、獲得同類工程設計、造價數據指標；4、學做生意人，實現專業人士到經營人才的復合升級。課程大綱一、現狀與挑戰1. 現行（萬科）成控套路-目標管理及其局限性2. 成本管理的道和術-測量師/造價咨詢和甲方之差異比較3. 商業發展項目&超高層的特......

采購必備的合約管理與風險防范青島：2025年09月26日

參加了本課程，您將學習并了解到以下內容：1.學習并了解合同的各類及合同成立的條件2.理解合同中各條款的風控點3.有關合同變更，中止和終止的相關知識4.采購合同與采購策略如何應對5.合同績效與供應商績效管理……培訓對象：供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相......

采購成本控制與供應商全面管理濟南：2025年09月26日

第一部分采購成本控制采購成本管理新思維采購成本管理四大誤區思考：20 年不漲價毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價值最大化案例討論：采購成本對企業財報影響與關聯（數據模擬呈現）案例討論：制造企業采購三維度總成本分析（頭腦風暴模型）案例討論：某知名品牌 20 年不漲價的管理秘密工具方法：采購象限分析/科尼爾......

合約管理培訓內訓課程

以造價控制為主線以合約管理為手段的施工項目全過程精細化管理落地實戰主講：馬老師

破解：工程造價全過程精細化管理之道；指導：從戰略角度，幫助工程商務經理提升管理水平；掌握：工程造價（成本）管理在項目開發各階段的操作重點與難點；方法：提供最新《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法；實操：最新實操案例，讓您一目了然。獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒：具體做法、成......

利潤之王“中海地產”全過程成本管控以及合約管理案例分析主講：王老師

第一部分:中海地產全過程成本管控要點實操講解（一）房地產項目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標成本編制講解案例：中海地產目標成本科目（1）土地成本、（2）前期費用、（3）建安成本、（4）其他直接費用、（5）利息費用、（6）公司管理費用、（7）銷售費用、（8）稅金（二）房地產規劃與設計階段成本管控1.設計階段成......

咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操主講：馬老師

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經......

契約守護風險智控?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實戰工作營主講：羅老師

工程管理決策層：企業高管（總經理/副總經理）、項目總指揮業務執行層：項目經理、項目總工、合約/采購經理專業支持層：企業法務、合規專員、造價工程師、監理工程師【課程大綱】模塊一：工程項目合同管理基礎認知授課方式：講授+案例對比分析（60分鐘）可視化工具：合同要素思維導圖、法律條款對比表1.1 工程項目合同管理的重要性1.......