企業(yè)文化建設(shè)培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

企業(yè)文化建設(shè)培訓公開課

新時期企業(yè)文化建設(shè)與推進、落地高級研修班南昌：2025年07月08日

本次課程價值：1.全新認識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容；2.系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進的構(gòu)建思路、策略與方法課程對象：各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：主題一：解讀企業(yè)文化落地1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵案例解析主題......

舉辦新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓班烏魯木齊：2025年07月09日

1.企業(yè)決策層、中高層管理人員；2.企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略部、企業(yè)文化部、品牌管理部、市場部、經(jīng)營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關(guān)部門；3.各企業(yè)文化專員與品牌建設(shè)等相關(guān)骨干人員。課程大綱（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設(shè)獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統(tǒng)；3.大家都能......

中國化企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月12日

中華傳統(tǒng)文化博大精深。企業(yè)如果能夠充分汲取其營養(yǎng)并結(jié)合時代要求加以創(chuàng)造性運用，形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化，就能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。【課程大綱】第一講：文化的起源與涵義·中國文化的起源與本質(zhì)涵義·國外文化的涵義第二講：固化行為模式·猴子理論與固化行......

企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù) 廣州：2025年07月12日

一、企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì) 企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。1、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)2、文化無處不在，影響企業(yè)命運3、信仰的力量是無窮的4、什么是真正的企業(yè)文化5、對企業(yè)文化的五......

企業(yè)文化建設(shè)培訓內(nèi)訓課程

獨具魅力的企業(yè)文化建設(shè) 主講：黃老師

經(jīng)典流傳：探求企業(yè)文化的真諦及其構(gòu)成標桿分享：感悟企業(yè)文化創(chuàng)造的巨大效益現(xiàn)場診斷：怎樣避免企業(yè)文化“中看不中用”完善計劃：指導學員有效改進企業(yè)文化工作【課程大綱】1. 企業(yè)文化的基本構(gòu)成2. 企業(yè)文化的主要功能3. 企業(yè)文化的宣傳推廣4. 企業(yè)文化如何落地生效5. 企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措6. 企......

《企業(yè)文化建設(shè)》主講：婁老師

第一部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)1、“易經(jīng)”對文化的表述2、企業(yè)文化定義3、對定義的進一步理解4、企業(yè)文化的內(nèi)涵5、企業(yè)文化同心圓6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成7、案例，美的的經(jīng)營理念第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化1、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化2、企業(yè)執(zhí)行力診斷3、戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效與企業(yè)文化模型4、......

企業(yè)文化建設(shè)與落地主講：鄭老師

第一單元企業(yè)文化建設(shè)的六大誤區(qū)趨同化政治化表象化僵硬化空泛化娛樂化案例：“質(zhì)量文化”是如何塑造的？企業(yè)文化落地的三大法則自上而下先難后易由內(nèi)而外小結(jié)：企業(yè)文化的“種子落地法則”第二單元企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型不同層級文化的結(jié)構(gòu)特點不同層級對管理層的要求企業(yè)文化與其它管理工作......

企業(yè)文化建設(shè) 主講：謝老師

70年代初期，由于石油危機使世界上許多國家的經(jīng)濟停滯和萎靡不振，經(jīng)濟最強的美國也未能幸免。但是，資源條件遠不如別國的日本，經(jīng)濟卻迅速地發(fā)展，這一現(xiàn)象引起西方國家特別是美國的關(guān)注。美國的管理學者在對日本進行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式，美國企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當所致......