人才招聘培訓(xùn)

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人才招聘培訓(xùn)公開課

人才招聘策略與方法杭州：2025年07月07日

掌握一個(gè)完整的招聘流程，并系統(tǒng)性了解運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對(duì)候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識(shí)人失誤；提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選人的加入；課程對(duì)象人力資源總監(jiān)......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班杭州：2025年07月08日

1、勞動(dòng)爭議（1）勞動(dòng)仲裁、一二審程梳理（2）8類證據(jù)規(guī)則及舉證指引（3）時(shí)效解讀（4）勞動(dòng)爭議調(diào)解的方法2、招聘（1）招聘權(quán)的界定（2）入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)合同的訂立（1）訂立勞動(dòng)合同主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）3種勞動(dòng)合同類型的選擇（3）勞動(dòng)合同的9個(gè)必備條款（4）續(xù)訂勞動(dòng)......

人才招聘策略與方法北京：2025年07月10日

人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自職責(zé)3、對(duì)各類招聘渠道的使用評(píng)價(jià)4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)6、面試官的自我成長第二章招聘中的評(píng)價(jià)方法1、常見人才評(píng)價(jià)的種類2、DDI招募選......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班武漢：2025年07月15日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。近年來，隨著勞動(dòng)法新規(guī)的不斷出臺(tái)，如延遲退休政策的實(shí)施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實(shí)《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定......

人才招聘培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

能打移動(dòng)靶的人才招聘實(shí)戰(zhàn) 主講：徐老師

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等。【課程大綱】一、招聘的三大基石假設(shè)1.用人單位的空缺需求2.被選人的需求（我不要你覺得，我要我覺得）3.未來客戶的需求案例：華為花重金招聘應(yīng)屆畢業(yè)生工具：H1H2H3模型、韋斯伯德的六盒模型、麥肯錫7S、五個(gè)為什么二、如何識(shí)別和滿足單位的用人需求1.向內(nèi)找，能......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，以老師咨詢項(xiàng)目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。2、教練式--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，學(xué)員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)場模擬演練。【課程大綱】第一部分了解招聘與甄選一、理解人力資源管理二、理解招聘與甄選三、招聘與甄選的工作程序第二部......

卓越面試官之人才招聘甄選實(shí)戰(zhàn)指南主講：涵老師

人才，始終是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。構(gòu)建一支充滿活力、技能精湛且理念契合的人才隊(duì)伍，是每位業(yè)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)的重要使命。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，招聘領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。多樣化的招聘渠道為企業(yè)提供了更多選擇，同時(shí)也對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘能力提出了更高要求。本課程專為業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)，旨在提升其招聘理念與實(shí)踐......

“基于產(chǎn)品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

人力即資源，公司各級(jí)管理層如何基于“產(chǎn)品思維”打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。本工作室系列課程將從德魯克管理思想中對(duì)于管理者的定義和責(zé)任的角度，詮釋及解析管理者對(duì)于“人”的核心功能動(dòng)作，以及對(duì)管理者的人品要求和能......