銷售預(yù)測培訓(xùn)

銷售預(yù)測是以過去的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過市場趨勢分析和競爭分析確定市場的發(fā)展趨勢和競爭變化，并結(jié)合企業(yè)在預(yù)測期間將采取的可能導(dǎo)致銷售增長的市場行為（新產(chǎn)品上市、渠道促銷、市場滲透、消費者促銷、媒體廣告投入等），進(jìn)而預(yù)測在未來一定時間的銷售數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測對于企業(yè)的經(jīng)營和銷售目標(biāo)的制定具有重要意義。

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銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課

市場調(diào)研與銷售預(yù)測深圳：2025年08月01日

一、市場調(diào)研和產(chǎn)品生命周期市場/產(chǎn)品評估階段的調(diào)研新產(chǎn)品上市調(diào)研銷售業(yè)績跟蹤調(diào)研二、定性市場調(diào)研技術(shù)面對面的深入訪談小組討論會觀察法其它定性調(diào)研技術(shù)三、定量市場調(diào)研技術(shù)概率抽樣非概率抽樣聚類分析與市場細(xì)分回歸分析與目標(biāo)客戶銷售潛力評估其它定量調(diào)研技術(shù)四、調(diào)查問卷設(shè)計問卷設(shè)計程序及應(yīng)注意的幾點問題問卷的結(jié)構(gòu)練習(xí)：新產(chǎn)品......

由內(nèi)而外的顧問式銷售深圳：2025年07月17日

銷售是達(dá)到雙贏的過程，客戶得到所需的產(chǎn)品而銷售人員獲得相應(yīng)的報酬。然而，銷售并非點與點間的直線，而更像是一條曲線，是一個不斷周旋與磨合的過程。顧問式銷售不同于過往的“硬推”客戶銷售策略，它更關(guān)注產(chǎn)品本身對客戶的使用價值，并為客戶提供一整套產(chǎn)品解決方案。但是，顧問式銷售更講究專業(yè)度，銷售人員對此銷......

顧問式銷售技術(shù)—客戶需求挖掘及成交技法上海：2025年09月13日

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶銷售人員、銷售工程師、銷售代表等銷售人員。課程大綱：第一單元顧問式銷售概述1. 顧問式銷售的三點思考2. 銷售人員需要的9個行為特征3. 優(yōu)秀銷售顧問具備的條件◇視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍” ——團(tuán)隊合作4. 客戶銷售與采購8個......

銷售團(tuán)隊管理與大客戶（深度）營銷策略濟(jì)南：2025年08月09日

本課程定位：構(gòu)建大客戶深度營銷體系，培養(yǎng)企業(yè)銷冠團(tuán)隊引領(lǐng)人才。課程引領(lǐng)營銷精英汲取大客戶深度營銷與團(tuán)隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業(yè)銷冠團(tuán)隊。課程對象企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

銷售預(yù)測培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的目標(biāo)和計劃主講：朱老師

引言：老祖先的智慧與銷售預(yù)測1、老子：與時消息、與時俱進(jìn)、與時偕行2、孫子：不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域3、禮記.中庸：預(yù)則立，不預(yù)則廢4、毛澤東：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)5、哲學(xué)思維：因果關(guān)系、質(zhì)變與量變第一單元：銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的1、銷售預(yù)測的意義2、銷售預(yù)測的目的3、銷售預(yù)測的常見錯誤4、......

銷售管理之銷售預(yù)測主講：杜老師

背景企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？人力資源（含企業(yè)文化），流程管理，研發(fā)和銷售是最重要的四個管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個企業(yè)的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業(yè)嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業(yè)少之又少，因為企業(yè)忽略了人性。沒有壓力的管理、研發(fā)、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因......

銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理主講：雷老師

預(yù)測預(yù)測計劃管理和產(chǎn)銷有效協(xié)同銜接制度是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定預(yù)測數(shù)據(jù)分析模型，產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析協(xié)同平衡，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；課堂目標(biāo)1建立制定銷售預(yù)測計劃運作體系和產(chǎn)銷銜接微調(diào)制度提升準(zhǔn)時交貨......

企業(yè)銷售預(yù)測與庫存管理主講：崔老師

一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測與需求衡量1、銷售預(yù)測的基礎(chǔ)是需求預(yù)測案例：可口可樂銷售預(yù)測助長業(yè)務(wù)增長2、衡量市場需求⑴市場細(xì)分：潛在市場、有效市場、目標(biāo)市......