財務報告準則培訓

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財務報告準則培訓公開課

國際財務報告準則的分析與應用上海：2025年09月11日

全面了解國際會計準則的原則及其實際應用基于IFRS處理日常會計事務根據(jù)IFRS方法，基本分析企業(yè)財務狀況課程大綱：國際財務報告準則的背景國際財務報告準則的起源、歷史和發(fā)展1989年基本框架會計的目標會計的基本特點會計的基本原則會計政策的重要性五大基本要素：資產(chǎn)、負債、收入、支出和股東權益經(jīng)濟活動的會計處理：損益表在應計......

玩轉Excel，打造高效、專業(yè)財務人廣州：2025年09月26日

【財務專屬+量身定制】微軟MCT認證講師精心梳理，掌握實用Excel操作技巧【循序漸進+體系學習】從Excel數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)計到函數(shù)、圖表，讓年終匯報更高效課程大綱堅實基礎：Excel數(shù)據(jù)規(guī)范和統(tǒng)計模塊一數(shù)據(jù)規(guī)范，讓你的操作更高效1.軟件優(yōu)化，讓你的操作更高效-自定義訪問工具欄-文件自動保存與恢復-啟用“開......

政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業(yè)單位內(nèi)部控制專題培訓班上海：2025年08月02日

各級黨政機關財務、各行政事業(yè)單位分管財務及內(nèi)控負責人、各地方財政單位會計、預算等科室相關人員、內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理部門、總會計師、事業(yè)單位內(nèi)部控制建設牽頭部門及財務部門相關人員。課程大綱第一部分《＜政府會計制度一一行政事業(yè)單位會計科目和報表＞與＜行政單位會計制度＞有關銜接問題的處理規(guī)定》解讀1.行政事業(yè)單位......

企業(yè)財務法律法規(guī)知識更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營西安：2025年07月17日

第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導案例：1.為何2018年年報被稱為史上最丑陋的年報？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設與風險管理是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的保護神與防火墻？國際國內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營&財務舞弊的......

財務報告準則培訓內(nèi)訓課程

物業(yè)總經(jīng)理掌控財務出利潤（全行業(yè)案例解析） -物業(yè)企業(yè)總裁財務班主講：鐘老師

物業(yè)管理企業(yè)主、企業(yè)負責人【其他聽課對象】：財務負責人、項目負責人【課程大綱】：[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理的七大困惑[1]為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財務？（財務管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問題與財務有關3、物業(yè)總經(jīng)理應具備的財務原則[2] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財務報表（物業(yè)......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預算管理暨風險控制實務主講：林老師

一、房地產(chǎn)企業(yè)納稅預算管理思維的構建 1.房地產(chǎn)企業(yè)納稅預算管理的重要性 2.房地產(chǎn)企業(yè)納稅預算的管控策略二、房地產(chǎn)擬開發(fā)項目納稅預算與盈利預測 1.制定擬開發(fā)項目納稅預算及盈利預測的意義 2.項目納稅預算及盈利預測的流程 3.項目納稅預算及盈利預測案例分析三、企業(yè)設立階段納稅預算管理與風險控制 1.項目開發(fā)主體如......

家族信托營銷方略——資產(chǎn)保全與財富傳承實務主講：寧老師

在中國改革開放的四十幾年進程中，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，居民個人財富也日益增加。隨著第一代創(chuàng)富階層已經(jīng)步入暮年，其財富的保全與傳承需求是其目前面臨的首要問題。家族信托具備法律與金融雙重屬性，優(yōu)勢明顯，是高凈值人群解決資產(chǎn)保全、資產(chǎn)隔離與財富傳承的首選工具。同時，各家私人銀行、信托公司、保險公司也是百家爭鳴，為高凈值客戶......

向全球500強公司學習預算管理創(chuàng)新實踐主講：彭老師

預算在組織的管理中扮演重要角色。預算管理是少數(shù)幾個將組織所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過自上而下的剛性目標設定、集權靜態(tài)計劃與集中資源配置等方式對各經(jīng)營單元進行強有力的預算控制，這容易導致總部與經(jīng)營單元的博弈與沖突，不能有效激發(fā)業(yè)務單元自主挑戰(zhàn)高目標、達成高績效。進入......