人力資源主管培訓(xùn)

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人力資源主管培訓(xùn)公開課

非人力資源主管的人力資源管理南京：2025年07月17日

該課程旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)“傳統(tǒng)”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。本課程將會起到如下作用：1.通過本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)管理者對人力資源管理重要性的認(rèn)識；促進(jìn)管理者樹立正確的人力資源管理觀念；2.強(qiáng)化管理者在人才招聘、員工培訓(xùn)......

非人力資源主管的人力資源管理高級研修班杭州：2025年09月11日

現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)，管人是提升經(jīng)理人職業(yè)晉升的過程。唯有企業(yè)所有的主管﹐能夠真正了解人力資源管理的涵義；并協(xié)助人力資源部將人性化的管理落實到所有員工身上，這樣的企業(yè)才能稱之為以人為本！ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)-《非人力資源主管的人力資源管理》公開課，通過最常用的“選......

PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧深圳：2025年09月26日

提升認(rèn)知：幫助學(xué)習(xí)對象快速建立PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)的認(rèn)知，回歸正確的心智模式；構(gòu)筑模式：幫助學(xué)習(xí)對象快速掌握PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)中的四大環(huán)節(jié)、五大利劍；演繹價值：直面PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)中瓶頸問題，以案例研討、頭腦風(fēng)暴、情景體驗等方式演繹基于個案的價值方案。課程對象企事業(yè)單位經(jīng)常需要對外或?qū)?nèi)使用PP......

注塑培訓(xùn)|注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù) 蘇州：2025年09月07日

注塑廠長/副總、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長、模具部經(jīng)理/主管、注塑品管部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑試模工程師、跟模工程師、模具維修師傅、注塑品質(zhì)工程師等技術(shù)人員……課程收益:為滿足注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和模具維護(hù)保養(yǎng)工作的需要，華南注塑技術(shù)顧問公司專門開發(fā)出了“注塑模具維......

人力資源主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源主管的人力資源管理課程主講：趙老師

企業(yè)的競爭最關(guān)鍵的就是人才的競爭，而企業(yè)的人力資源管理工作是一項全員工程，企業(yè)的人力資源管理水平要想提升，必須是全員努力的結(jié)果！越來越多的企業(yè)都在建立自己的HRBP體系，發(fā)揮各級管理者的人力資源管理職能，提升各級管理者自身的人力資源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、帶隊伍。在現(xiàn)代化的企業(yè)里，人力資源工作......

非人力資源主管的人力資源管理主講：林老師

第一章部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思......

非人力資源主管人力資源管理主講：謝老師

一、認(rèn)知人力資源1、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與人力資源管理2、人力資源管理框架體系3、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理4、直線經(jīng)理的HR角色定位5、直線經(jīng)理與HR部門人力資源管理的職責(zé)與分工6、直線經(jīng)理如何與HR部門建立伙伴關(guān)系二、直線經(jīng)理如何甄選下屬1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在3、人力資源規(guī)劃與招聘......

非人力資源主管的人力資源管理主講：楊老師

在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司做得是“人力支援”，而不是人力資源。成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓(xùn)。下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？......