PMP培訓(xùn)

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PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例......

建設(shè)工程造價全過程精細化管控與合同法律風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班青島：2025年07月31日

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細管理與操作方法1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點3.“招標(biāo)控制價”跟蹤控制及對策4.投標(biāo)報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧7.招標(biāo)結(jié)......

商業(yè)地產(chǎn)運營全生命周期核心點執(zhí)行與管控高級研修班深圳：2025年08月21日

1、商業(yè)地產(chǎn)項目運營全生命周期核心點執(zhí)行管控以及營運成本控制與經(jīng)營坪效提高專門設(shè)計的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。2、商業(yè)地產(chǎn)項目運營一線操盤手專業(yè)執(zhí)行與管控的經(jīng)驗、策略和技巧。3、通過目前運營成功的經(jīng)典案例的講授，重點講解商場營運成本控制與經(jīng)營坪效提高的成功經(jīng)驗和存在的誤區(qū)。4、從專業(yè)執(zhí)行與管控的角度講授商場運營關(guān)鍵點管控的......

2025年政府投資項目謀劃實務(wù)運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老舊街區(qū)(廠區(qū))改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展高級研修班重慶：2025年09月18日

過去的一年，我國各類政府投融資政策密集出臺，投融資模式不斷規(guī)范和創(chuàng)新。中央明確將連續(xù)幾年發(fā)行超長期特別國債，專項用于國家重大戰(zhàn)略實施和重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)。國家發(fā)改委提前下達2025年1000億“兩重”項目清單與1000億元的中央預(yù)算內(nèi)投資計劃。財政部推出12萬億的化債新政，加大財政政策逆周期調(diào)......

PMP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMP?項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 主講：陳老師

第一天一、項目管理概論1.項目與項目特點2.項目管理過程組3.項目管理、項目集管理、項目組合管理4.戰(zhàn)略、運營、項目的關(guān)系5.項目與運營6.項目管理與運營管理7.項目管理辦公室8.項目經(jīng)理9.練習(xí)與講解10.動畫視頻觀看二、組織影響與項目生命周期1.組織對項目管理的影響2.組織結(jié)構(gòu)3.項目干系人4.項目團隊5.項目生命......

PMP培訓(xùn) 主講：陳老師

•學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)知識，基于PMBOK4th版•提升項目管理的應(yīng)用能力：流程、關(guān)鍵工具•促進通過PMP考試授訓(xùn)對象需要考PMP課程是項目管理人員、對項目管理感興趣的人員課程大綱授課內(nèi)容第一章：引論1.1 導(dǎo)入1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4 項目管理、項目集管理和項目組合1.......

高效項目管理PMP沙盤主講：王老師

一、概述首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區(qū)別，讓學(xué)生對項目管理這一學(xué)科有一個初步的認(rèn)識；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成以及現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系。1．現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理2．項目的基本概念3．項目管理的基本概念4．現(xiàn)代項目管理......

PMP項目全過程管理的方法與運用主講：敖老師

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，從工程建設(shè)、設(shè)備安裝制造、產(chǎn)品開發(fā)管理都可以是一個個典型的項目，每個項目均需要進行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成......