TPM培訓(xùn)

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TPM培訓(xùn)公開課

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年07月08日

TPM初始于美國，初期僅定位在「預(yù)防保養(yǎng)」，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)。發(fā)展至今，TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對象，追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」，將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業(yè)，提高企業(yè)的贏利能力將更......

全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）推行實戰(zhàn) 南京：2025年07月09日

（1）了解如何降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備綜合效率（OEE）。（2）掌握如何提升員工的設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)的技能水平。（3）了解如何能打造出一只高水平的設(shè)備維修管理的隊伍。（4）掌握如何通過推行CLTPM：1）使設(shè)備管理的成本做到最優(yōu)。2）評價目前自身的設(shè)備管理水平，提出改進(jìn)的方向與措施，使企業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)進(jìn)步。3）使設(shè)......

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年07月10日

第一講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3．5S的定義和特色4．5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？5．消除意識障礙6．成立推行委員會7．宣傳和培訓(xùn)8．示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關(guān)鍵......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實務(wù) 貴陽：2025年07月10日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

TPM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM全面預(yù)防保全主講：康老師

課程介紹1、TPM概述◇ TPM的起源、概念、特色◇ TPM活動的目標(biāo)◇ 精益生產(chǎn)模式回顧◇ TPM活動八大支柱◇ TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）◇ 什么是預(yù)防性維護(hù)◇ 預(yù)防性維護(hù)案例講解◇ 可靠性工程的運用◇ 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析◇ 設(shè)備故障損失原因分析與對策◇ 損失計算及數(shù)據(jù)收集......

改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務(wù) 主講：許老師

5S活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進(jìn)企業(yè)有著很大差距。快速掌握5S與TPM的實施方法，......

TPM 主講：王老師

導(dǎo)入：團(tuán)隊謎語：團(tuán)隊配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團(tuán)隊意識自我介紹：了解學(xué)員對TPM的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)第一章, 精益思想概述（單元目標(biāo)：了解TPM與精益管理之間的關(guān)系）1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的發(fā)展3、方法模塊的簡介第二章, 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理介紹（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場TPM管理的......

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理主講：王老師

全球各國正將制造業(yè)作為經(jīng)濟增長的核心，發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟體發(fā)布多項政策推動企業(yè)向自動化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。隨著自動化在生產(chǎn)中的比例不斷增加，設(shè)備數(shù)量增多，提升設(shè)備效率成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。設(shè)備管理水平直接影響工廠運營效率，而衡量設(shè)備效率的三個關(guān)鍵指標(biāo)是時間稼動率、良率和性能稼動率。許多企業(yè)因忽視設(shè)備管理或缺乏系統(tǒng)......