招聘面試培訓(xùn)

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招聘面試培訓(xùn)公開課

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班杭州：2025年07月08日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。近年來，隨著勞動(dòng)法新規(guī)的不斷出臺(tái)，如延遲退休政策的實(shí)施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實(shí)《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧蘇州：2025年07月09日

一結(jié)構(gòu)化面試引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式”。要了解一個(gè)人真的那么簡(jiǎn)單就可以了嗎？在本章節(jié)，我們將討論：1 結(jié)構(gòu)化面試的概念及......

慧眼識(shí)才聘之有道--高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年07月10日

第一單元策略篇——企業(yè)人才謀略與招聘策略一、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的人才招聘1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高效招聘高效招聘打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘的根本目的在于彌補(bǔ)組織能力的不足當(dāng)今企業(yè)招聘的難點(diǎn)分析與解決思路2、高效招聘的基本策略人崗匹配戰(zhàn)略性招聘留住關(guān)鍵人才是最好的招聘3、招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)招聘面試官水平......

人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù) 長(zhǎng)春：2025年07月11日

系統(tǒng)梳理招聘選才流程強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養(yǎng)授課對(duì)象：各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱：第一篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中一、招聘，創(chuàng)造價(jià)值1．【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2．招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘面試培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘面試官主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析2. 關(guān)鍵人才訪談的......

管理者的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧主講：陳老師

用人部門經(jīng)理、主管【課程收益】1、熟練的掌握科學(xué)的行為面試方法，提高業(yè)務(wù)部門選人的準(zhǔn)確性和成功率2、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運(yùn)用到面試中，掌握企業(yè)常見人員如銷售人員、管理人員等素質(zhì)模型3、避免面試過程中的常見錯(cuò)誤4、掌握簡(jiǎn)歷篩選，明確招聘需求等一系列招聘實(shí)戰(zhàn)技巧【課程大綱】一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1. &ld......

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧主講：陳老師

企業(yè)各層級(jí)管理者、人力資源相關(guān)人員【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；每個(gè)小組準(zhǔn)備白板紙3張，三色白板筆各一支。【課程大綱】第一單元：為什么總是找錯(cuò)人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)勞資雙方的坦誠(chéng)度應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術(shù)案例研討：招聘就像找對(duì)象科學(xué)招聘的五個(gè)流......

慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

本課程將幫助您和您的企業(yè)：1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的技巧，讓受訓(xùn)者回去能操作；4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作；6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，......