全面預(yù)算培訓(xùn)

全面預(yù)算培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控青島：2025年07月07日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析3.企業(yè)管理者如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理思維路徑(二)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算政策解析與改革動(dòng)態(tài)1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的意見(jiàn)》政策解讀2.國(guó)有......

《全局思維下的全面預(yù)算管理》西安：2025年07月08日

引言：—什么是控制？—什么是預(yù)算控制體系？—從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2、預(yù)算編制的管理程序3、做好預(yù)算編制的4個(gè)條件4、各部門(mén)在編制預(yù)算中的主要工作5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟a.如何編制預(yù)算時(shí)間安排表b.如何編制預(yù)算制度&mda......

企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理上海：2025年07月08日

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立三、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)四、子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對(duì)接五、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理與控制要點(diǎn)一、什么才是企......

從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合，基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理上海：2025年07月09日

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性。然而，很多企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行中，都存在不準(zhǔn)確、不執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至很多部門(mén)認(rèn)為預(yù)算沒(méi)有用。而造成這些結(jié)果的核心原因，是很多企業(yè)在執(zhí)行中存在誤區(qū)和盲區(qū)......

全面預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒(méi)有滿(mǎn)足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

1、以人的行為為終點(diǎn)來(lái)考核預(yù)算2、以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo)3、以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制4、通過(guò)綜合技能提升來(lái)學(xué)習(xí)預(yù)算5、大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)課程收益：1、認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性2、明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件3、明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件4、了解預(yù)算編制方法5、理解并構(gòu)建適合自己公司......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

美國(guó)管理學(xué)家戴維·奧利說(shuō)過(guò)：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說(shuō)：“預(yù)算是美國(guó)公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。”同樣的否定和質(zhì)疑，您是否也有，比如：?一控制就死，一......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

一、成本管理——企業(yè)永恒的主旋律1、新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2、樹(shù)立科學(xué)成本觀3、利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？4、成本的概念5、成本的作用二、成本分類(lèi)：固定成本與變動(dòng)成本、可控成本與不可控成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)2、按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類(lèi)3、按成本性態(tài)劃分類(lèi)4、按成本可控......