業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

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業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計課程蘇州：2025年07月10日

引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)風(fēng)險掌握業(yè)務(wù)流程審計方法提升業(yè)務(wù)流程審計和報告編制能力實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段為管理層決策提供有力依據(jù)課程大綱:課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險點---實施審計前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程......

基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計課程深圳：2025年07月10日

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險點---實施審計前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和 IT 審計審計的三種時態(tài)：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險）各種審計之顯性和隱性價值風(fēng)險、內(nèi)控和審計－ COSO 模型風(fēng)險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計>IBM\GE等......

業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化方法上海：2025年07月11日

1、流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地■ 流程定義> 價值式Value-Added定義> 轉(zhuǎn)型式Transformation定義> T-SIPOC模型與泳道式流程圖■ 企業(yè)組織3-9-8績效體系> 系統(tǒng)觀下的組織績效3層次> 系統(tǒng)觀下的組織績效9變量> 系統(tǒng)觀下的組織績效提升8步驟■ 企業(yè)的......

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金稅四期下——企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控主講：郝老師

一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境？1、涉稅風(fēng)險及其表現(xiàn)形式2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡介金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風(fēng)險？1、籌建期間費用的界定與稅前扣除方法2、籌建期間如何計算企業(yè)虧損3、認(rèn)繳制下投資者資金未到位的涉稅......

業(yè)務(wù)流程再造與關(guān)鍵點的甄別主講：王老師

最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享全面掌握關(guān)鍵流程與控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技術(shù)掌握銷售，采購，工資設(shè)計等方面的關(guān)鍵流程在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.培訓(xùn)收益標(biāo)桿國際最佳實踐和公司案例學(xué)習(xí)公司運......

人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化主講：朱老師

企業(yè)人力資源從業(yè)者、中高層管理者等。【課程大綱】課程導(dǎo)入【小組研討：制度、流程、流程圖、操作手冊（SOP）之間的關(guān)系】一、流程與流程的價值1、什么是流程？流程分級流程的啟動流程的角色流程活動的邏輯2、流程的本質(zhì)與價值【小組研討：現(xiàn)有流程還是現(xiàn)有組織架構(gòu)？】理解戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系流程構(gòu)成的3個核心內(nèi)容流程的作......

基于真實業(yè)務(wù)流程（場景）的問題分析與解決 “跨界共創(chuàng)、敏捷行動” 主講：劉老師

（1）這是一個提高你在與他人一起解決問題時的領(lǐng)導(dǎo)力和專注力的課程，幫助你從容應(yīng)對復(fù)雜問題，同時訓(xùn)練和提高你的思維能力，最終幫你形成高段位職業(yè)化的工作習(xí)慣。（2）幫你的團(tuán)隊看清問題、鎖定重點；剝離現(xiàn)象、分析核心；明確要求、尋找方案；預(yù)估風(fēng)險、完善方案；最終漂亮解決問題并改善績效。【課程特色】（1）互動性本課程......