7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)期特種設(shè)備管理與危險(xiǎn)化學(xué)品防火防爆技術(shù)高級(jí)研修班北京：2025年07月10日

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特種設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多，高溫、高壓和易燃易爆介質(zhì)使用增長(zhǎng)等，造成許多生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素或事故。特種設(shè)備安全環(huán)境面臨巨變，特種設(shè)備事故層出不窮，特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題日益突出，面對(duì)新的形勢(shì)變化，企業(yè)安全壓力越來(lái)越大。對(duì)企業(yè)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理與控制及隱患排查治理提出更高......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練天津：2025年07月17日

讓學(xué)員意識(shí)到5S對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性；讓學(xué)員明確5S的操作要求；讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評(píng)比和檢查；通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹(shù)立良好的意識(shí)；讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)；讓企業(yè)在5S的運(yùn)作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)約......

運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率深圳：2025年08月07日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)生產(chǎn)線(xiàn)效率低下，工藝、作業(yè)流程問(wèn)題長(zhǎng)期存在生產(chǎn)工站排布不合理，企業(yè)成本居高不下生產(chǎn)線(xiàn)平衡和改善遇到瓶頸，找不到解決辦法缺乏科學(xué)的改善分析工具與方法，無(wú)法識(shí)別不增值環(huán)節(jié)《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》：通過(guò)對(duì)損失時(shí)間、生產(chǎn)線(xiàn)平衡和改善分析、工藝流程、作業(yè)流程、動(dòng)作等方面的專(zhuān)業(yè)分析，識(shí)別出工作過(guò)程中問(wèn)題、浪費(fèi)......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升武漢：2025年09月12日

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場(chǎng)布置什么產(chǎn)品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號(hào)工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形工藝程序圖案例：電......

7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù) 主講：安老師

全體員工課程提綱:日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分：7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無(wú)形的廣告7S是品牌的守護(hù)神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者7S是安全的保障7S具有超強(qiáng)的凝聚力7S的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分：7S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行......

《7S現(xiàn)場(chǎng)管理/目視化管理》主講：丁老師

?7S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì) / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；?7S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；?目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn)；?目視化+7S的制度保證，直接的品質(zhì)體現(xiàn)對(duì)效率效益深刻影響?好習(xí)慣-好！好習(xí)慣—公司好品味—公司好文化！培訓(xùn)收益：?現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌......

精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善主講：陳老師

1、熟悉和掌握精益7S管理的認(rèn)知；2、掌握7S精益精細(xì)化管理的認(rèn)道；3、掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的要?jiǎng)?wù)；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)7S管理改善方法工具。【授課方式】互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤(pán)教練式+提問(wèn)解答式+小組PK式等【課程大綱】課程導(dǎo)入：1、現(xiàn)場(chǎng)管理案例分享和不良現(xiàn)場(chǎng)造成的各種浪費(fèi)。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各......

車(chē)間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練主講：李老師

◆ 今天的中高層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。然而，一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而疲憊不堪？◆ 為什么我總是扮演消防員救火隊(duì)的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，......