股份制改造培訓

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股份制改造培訓公開課

2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，并規(guī)定自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司執(zhí)行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司執(zhí)行。這是繼2008年......

流程管理與流程優(yōu)化深圳：2025年07月21日

公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業(yè)管理部門相關人員、信息系統(tǒng)部門相關人員、人力資源部門績效管理人員課程大綱第一章流程管理的基本理論1、流程的概念2、流程優(yōu)化的概念3、企業(yè)未來發(fā)展的流程規(guī)劃4、以產(chǎn)品鏈為中心的全價值鏈5、全供應鏈業(yè)務流程6、集團內(nèi)部業(yè)務流程7、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程8、部門內(nèi)業(yè)務流程9、產(chǎn)品線業(yè)務......

內(nèi)部審計實戰(zhàn)與技術(shù)方法創(chuàng)新廣州：2025年07月28日

第一模塊：新維度文書審核——突破審計項目• 文件分析檢驗概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗程序、基本原理、檢驗技巧、檢驗工具Ø 鑒定真假公章、認識國家公章要求、特征Ø 鑒定真假發(fā)票、增值稅專票、普票、定額票、收據(jù)、小票、國外發(fā)票• 偽......

流程變革班：學華為三大業(yè)務流體系IPD/LTC/ITR 成都：2025年07月26日

建議董事長/總裁帶領核心業(yè)務領導班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務流程相關的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團隊營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

股份制改造培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)股份制改造主講：雷老師

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、投行人員等課程內(nèi)容模塊一股改及其重要性股份公司設立的方式什么是股份制改造為什么要股改【案例分析】模塊二股改應具備的6大條件所有問題整改完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成股權(quán)激勵工作全部完成風投引進工作全部完成不存在未......

變局中育新機——大資管時代如何做好家庭風險管理主講：趙老師

源至實戰(zhàn)：萃取至頂級財富管理團隊經(jīng)典實務案例、重實戰(zhàn)、實用、實效原創(chuàng)模型：基于資產(chǎn)配置藝術(shù)應用獨創(chuàng)基于各類分析場景的分析模型沙盤模擬：案例分析簡化問題課程對象：績優(yōu)理財顧問、中高層管理者課程方式：講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+模擬課程大綱導入：大資管時代中高端客戶消費族群保險認知調(diào)研報告分析1. 中高端客戶消費族群教育、年......

公司法框架下的企業(yè)章程要點指引主講：李老師

▲ 實踐導向，深入解讀公司法與章程體系要點與焦點▲ 還原真實，融入一線商業(yè)實際案例，指導企業(yè)各場景應對▲ 貼合實際，課程工具方案學完即可用于公司法適用及章程修訂課程對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、法律合規(guī)從業(yè)者、企業(yè)法務、人力資源統(tǒng)......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例?方法?工具主講：秦老師

對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認識與思考與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流學習了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全球?qū)嵺`案例掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用課程大綱第一部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行現(xiàn)狀與問題打通企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行關鍵要素：戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼的工具—&......