采購經(jīng)理培訓(xùn)

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采購經(jīng)理培訓(xùn)公開課

采購經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、選擇、管理、評(píng)估濟(jì)南：2025年07月12日

供應(yīng)商管理：對于供應(yīng)鏈的價(jià)值案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理：從采購1.0—4.0二、供應(yīng)商管理管理什么：采購&l......

卓越采購經(jīng)理進(jìn)修班上海：2025年07月14日

企業(yè)經(jīng)營者、采購與供應(yīng)鏈管理者或即將升任者本課程不適宜于初級(jí)采購從業(yè)人員。課程大綱day 1 上午第一章本色做人、角色做事——采購供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? ......

采購經(jīng)理北京：2025年07月17日

1.確定您公司的采購組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程* 解釋采購政策中的元素* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計(jì)算* 最佳實(shí)踐比較2.管理采購團(tuán)隊(duì)* 績效的三個(gè)角度* 個(gè)人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購技巧* 管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系* 建立和保持合作關(guān)系* 向采購員......

戰(zhàn)略采購經(jīng)理訓(xùn)練營深圳：2025年08月01日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商......

采購經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越采購經(jīng)理主講：柳老師

一、采購的專業(yè)知識(shí)與采購的角色定位企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要點(diǎn)采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則二、采購體系建設(shè)與供應(yīng)鏈管理企業(yè)采購組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善組織職能與無效采購采購制度與流程常見漏洞分析采購信息化建......

供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理主講：劉老師

◆本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解?！粼诖嘶A(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程收益◆通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容?！敉ㄟ^培訓(xùn)學(xué)員......

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行主講：郭老師

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等【課程價(jià)值】1、掌握兩種談判類型，談判構(gòu)成的三要素。2、掌握談判發(fā)生的兩大條件與談判籌碼構(gòu)建。3、掌握采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃七環(huán)內(nèi)容與多種工具方法運(yùn)用的思路4、掌握開局階段三個(gè)因素與六大策略5、掌握報(bào)價(jià)階段四方法五策略與應(yīng)對銷售報(bào)價(jià)四種方法五大策略6、掌握處于強(qiáng)勢地......

招標(biāo)采購運(yùn)作管控與效能提升主講：劉老師

各行業(yè)從事采購業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理等各層級(jí)人員【課程大綱】第一部分招標(biāo)采購的管理策略一、采購與招標(biāo)1.采購的內(nèi)涵及形式1.1采購的涵義及方式1.2企業(yè)采購的發(fā)展階段1.3企業(yè)采購的實(shí)踐形式2.招標(biāo)采購的本質(zhì)2.1企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢2.2招標(biāo)采購的屬性2.3招標(biāo)采購的原則二、招標(biāo)采購......