5s管理培訓(xùn)

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5s管理培訓(xùn)公開課

精益5S管理上海：2025年07月12日

如果您正面臨這樣的問題：公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？市場環(huán)境差，運(yùn)營成本上升，想降低成本卻無從下手？一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如......

5S管理與現(xiàn)場改善北京：2025年07月12日

掌握5S的基本功能與高級功能；清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；實(shí)例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng)，并把它看作日常工作；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施5S的路線圖。課程大綱序現(xiàn)場管理篇1.為什么要重視現(xiàn)場管理2.現(xiàn)......

精益5S管理變革訓(xùn)練營上海：2025年07月12日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己......

精益5S管理深圳：2025年07月19日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等課程大綱:第一部分：精益5S管理變革基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)－企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對比3、為何實(shí)施5S管理－精益5S是什么（－......

5s管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《5S管理》主講：郭老師

企業(yè)5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）企業(yè)辦公室5S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）現(xiàn)場5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)用模板）企業(yè)5S推行計(jì)劃表（實(shí)用模板）企業(yè)5S推行看板規(guī)劃（實(shí)用模板）【課程對象】企業(yè)中基層及所有員工【課程形式】講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等【課程大綱】第一講......

創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)2、創(chuàng)新應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，降本增效3、建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新4、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧6、低成本智能自動(dòng)化LCIA與降本增效穩(wěn)步推進(jìn)必由之路7、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升8、生產(chǎn)現(xiàn)場5S之清掃與問題班前會(huì)9、質(zhì)量提升......

卓越現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等【課程價(jià)值】1、了解現(xiàn)場管理方向與定位2、明確推行5S管理三大原因3、掌握5S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領(lǐng)與兩大關(guān)鍵點(diǎn)4、掌握“整頓”推行的三大要領(lǐng)與三大關(guān)鍵點(diǎn)5、掌握“清掃&rdqu......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形主講：韓老師

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長【課程大綱】第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3......