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TPM全面生產維護

【課程編號】:MKT001444

【課程名稱】:

TPM全面生產維護

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設備管理培訓

【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日2800元/人

2025年06月21日 到 2025年06月22日2800元/人

2024年12月28日 到 2024年12月29日2800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TPM全面生產維護相關內訓

【課程關鍵字】:上海TPM培訓,上海設備維護培訓

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課程介紹

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。

課程特點

從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費

了解TPM對企業(yè)的重要

OEE的計算和如何改善OEE

理解5S與TPM的關系。

如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。

掌握實施TPM的方法

本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用

課程大綱

1、TPM概述

TPM的概念,特色:預防為主,預測為主

TPM活動的必要性

TPM活動概要

TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)

*什么是預防性維護

*什么是預見性維護

*預防性維護案例講解

*可靠性工程的運用

*如何提升維護工作的品質和效率

2、設備關聯(lián)分析

設備故障損失原因分析與對策

損失計算及數(shù)據(jù)收集

評定目前的設備運行狀態(tài)

*評價指標,機器利用率,生產率等

*維護及維修成本

*TPM工作的優(yōu)先順序

*實例學習

總體設備效率(OEE)

*什么是OEE

*認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,

質量水平

*OEE計算要素與實例:根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù),

選定單元,計算OEE

*OEE 的計算與意義的解釋

*如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標

*如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控

其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例

3、TPM組織及職責界定

TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責

主管職責:監(jiān)控,授權,促進合作

維護人員:預防性維護,建立數(shù)據(jù),與操作工合作并提供技術支持

操作員:執(zhí)行基本工作,改進建議,促進TPM

4、TPM活動的根基—5S與目視控制

5S與TPM的關系

現(xiàn)場設備維護的5S實施

5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)

目視管理基本概念

目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用

如何通過目視管理改善設備故障

實施設備維護的目視管理

5S、TPM等級評定方法

5、TPM實施的七大步驟

識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查

維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素

提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃

指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題

指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修

實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行

監(jiān)控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作

案例學習

6、TPM活動的維護

SMED設定、換型換線時間改善技巧

設備管理的標準化作業(yè)實施方法

備品、備件使用管理計劃

分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化

間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設備能力的持續(xù)改善:TPM的KAIZAN實施

什么叫KAIZAN

設備能力的改善方法論:CIP(持續(xù)改善流程)

TPM的KAIZAN案例介紹

8.TPM推行十二階段

毛老師

上海市注冊咨詢專家、曾任某著名臺資企業(yè)生產經理、曾任上海造船廠工程師

毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產管理流程高級顧問,曾服務于國有企業(yè)、臺資、歐美以及世界五百強等不同文化背景的企業(yè),歷任生產經理,生產總監(jiān)、設備經理和營運優(yōu)化經理等職,擅長培訓領域為“生產管理”;曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產經理、總監(jiān)多年,回國后一直為許多企業(yè)進行過生產管理、企業(yè)運作流程的設計與改善咨詢。毛永奇老師的課程富有激情,能將他的活力感染他人,使得課程十分活躍!

毛老師曾為法國圣戈班、三菱電機、高露潔等企業(yè)提供項目咨詢服務,使客戶在項目推廣中獲得重大收益,得到了眾多客戶的一致好評。

授課特色: 上課內容豐富,詼諧幽默而不失專業(yè); 根據(jù)課程及學員采用不同的授課形式的多元化教學。 與學員互動式上課風格讓學員輕松投入 ;使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發(fā)與助益。

擅長課程: 《生產經理管理手冊》《精益生產Lean》《IE工業(yè)工程》 《生產現(xiàn)場浪費分析與改善》 《TPM全員生產維護管理》《一線員工執(zhí)行力》

曾輔導客戶: 上海索廣映像有限公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成(常州)有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業(yè)家聯(lián)合會、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團(中國)…

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