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課程介紹

作為制造業(yè)、跨境電商和各種貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費(fèi)用嗎？

中國供應(yīng)鏈出海企業(yè)，如何規(guī)劃國際運(yùn)輸和費(fèi)用，來確保投資收益最大化？

貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營關(guān)鍵點嗎?

授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師。

曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。

在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程對象

與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營主管，流程優(yōu)化人員

企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理，財務(wù)的物流費(fèi)用控制人員

從事國際貨代、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管

課程大綱

一、企業(yè)各項采購費(fèi)用的特征及財務(wù)影響

1.原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別

2.各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響

二、物流費(fèi)用的特點及考核方式

1.各種物流模式的特點和使用場景

2.物流費(fèi)用如何統(tǒng)計

3.物流費(fèi)用和對管理人員的考核方式

三、物流操作介紹

1.運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）

2.國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項

3.運(yùn)輸保險與共同海損

四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)

1.運(yùn)費(fèi)的影響因素

2.系統(tǒng)性控制架構(gòu)

3.短、中、長期降本路線圖

4.案例1，模擬企業(yè)運(yùn)營中不同角色的關(guān)注點

五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)

1.從哪里能夠找到物流供應(yīng)商

2.空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價格指數(shù)介紹

3.案例2, 如何獲取和理解物流運(yùn)輸市場的情報

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理

1.為什么要做變革性項目

2.變革性項目管理所需的定性和定量工具

3.變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購

1.招投標(biāo)流程和注意點

2.大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施

3.案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化

1.加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控

2.操作模式優(yōu)化

3.案例4, TCO理論下，最優(yōu)運(yùn)輸模式的分析和選擇

九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績效管理

1.管理指標(biāo)和考核方式

2.3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制

十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率

1.運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值

2.物流全鏈路軟件/方案的使用場景

周老師

畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書。

15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理經(jīng)驗。

曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進(jìn)出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。

最近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模，累計貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬人民幣。

結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費(fèi)用管理。

工作之余，周老師將實踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評委。

往屆學(xué)員點評：

1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默

2.很有用，并且方式比較好接受

3.老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論結(jié)合實踐很受益

4.講課專業(yè)、有活力，實戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考

5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解

6.以實踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實踐，收獲滿滿

7.經(jīng)驗豐富，講解有感染力、接地氣

8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發(fā)，有互動，能被運(yùn)用到實際工作中

9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益

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