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培訓(xùn)背景：

本課程是中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作的典范，由才博客戶管理研究院與才博培訓(xùn)主辦，依托才博專業(yè)呼叫中心咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力邀業(yè)界專家走訪眾多呼叫中心企業(yè)共同打造的精品實(shí)戰(zhàn)課程，由才博培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)最受歡迎的呼叫中心講師張烜博老師授課，旨在幫助提升呼叫中心班組長(zhǎng)管理能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升呼叫中心的效益和效率

提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力

建立高效的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)性的員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)

招生對(duì)象：

企業(yè)客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、電話銷售經(jīng)理/主管、客戶服務(wù)中心班組長(zhǎng)、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表話務(wù)經(jīng)理、呼叫中心人力資源主管、呼叫中心質(zhì)檢主管、呼叫中心培訓(xùn)講師、呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等各級(jí)管理人員。

學(xué)習(xí)方式：

學(xué)習(xí)方式： 以課堂教學(xué)為主，系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、專題講座、案例討論分析相結(jié)合。

學(xué)習(xí)時(shí)間： 集中上課，共計(jì)14個(gè)學(xué)時(shí)；上課時(shí)間為：9：00 am—12：00 am；13：30 pm—17：00 pm

課程大綱：

第一單元 班組長(zhǎng)的角色定位及轉(zhuǎn)變

? ◇班組長(zhǎng)的角色定位

◇企業(yè)文化的傳承者—企業(yè)牧師

◇企業(yè)精神的示范者—形象大使

◇方針目標(biāo)的落實(shí)者—執(zhí)行管理

◇員工精神的培育者—精神激勵(lì)

◇員工技能的培訓(xùn)者—人才開(kāi)發(fā)

◇中層人才的預(yù)備隊(duì)—后備人才

◇班組長(zhǎng)的勝任能力和業(yè)務(wù)能力

◇現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

◇現(xiàn)場(chǎng)管理者如何影響他人

第二單元班 組長(zhǎng)溝通能力提升

? ◇有效承擔(dān)上傳下達(dá)職責(zé)的技巧

◇任務(wù)分配與政策落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)

◇卓越溝通的五大理念

◇如何向下傳達(dá)工作指示

◇如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

◇與員工之間的績(jī)效溝通如何操作

◇跨部門溝通的通用技巧

第三單元 班組長(zhǎng)的時(shí)間管理

? ◇時(shí)間管理的四個(gè)象限

◇戴明期望指數(shù)

◇時(shí)間管理優(yōu)先級(jí)策略

◇時(shí)間管理是一個(gè)選擇的藝術(shù)

◇懂得授權(quán)

第四單元 班組長(zhǎng)的流程管理

? ◇呼叫中心管理流程

◇呼叫中心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

◇如何確定需要改進(jìn)的流程

◇如何確定高優(yōu)先權(quán)流程？

第五單元 呼叫中心的績(jī)效管理

? ◇呼叫中心的數(shù)字化管理 ?

◇一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理與分析

◇平衡的數(shù)字化管理工具

◇數(shù)據(jù)收集的幾個(gè)原則

◇如何讓所有人了解數(shù)據(jù)的含義

◇常用的幾個(gè)基礎(chǔ)報(bào)表

◇客戶感知指標(biāo)

◇服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

◇服務(wù)效率指標(biāo)

◇現(xiàn)場(chǎng)管理

◇遵時(shí)管理

◇呼叫中心排班效率計(jì)算及案例分析

第六單元 績(jī)效的分析與改進(jìn)

? ◇績(jī)效分析基礎(chǔ)

◇趨勢(shì)分析法

◇對(duì)比提升法

◇關(guān)聯(lián)分析法

◇細(xì)化推理法

◇根源分析法

◇績(jī)效分析提高

◇把數(shù)據(jù)的管理延伸到每個(gè)時(shí)間段

◇把數(shù)據(jù)的管理延伸到每個(gè)員工

第七單元 績(jī)效的跟進(jìn)輔導(dǎo)

? ◇ 輔導(dǎo)的主要方式

◇輔導(dǎo)的主要方式

◇如何對(duì)員工有說(shuō)服力

◇霍夫蘭德說(shuō)服模型

◇組織內(nèi)的人際溝通技巧

◇如何對(duì)員工進(jìn)行負(fù)面的反饋

◇成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵

◇員工的成長(zhǎng)階段和輔導(dǎo)風(fēng)格

◇如何進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo)

牛老師

呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理專家、國(guó)內(nèi)最受歡迎的呼叫中心培訓(xùn)講師之一，實(shí)戰(zhàn)型呼叫中心管理專家。

牛先生畢業(yè)于東北大學(xué)。曾服務(wù)于九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司、上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)公司、中企動(dòng)力科技股份有限公司。歷任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、資深顧問(wèn)、客戶管理部總監(jiān)。于國(guó)內(nèi)客戶管理及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷領(lǐng)域從業(yè)多年，曾參與了多個(gè)呼叫中心的籌建、運(yùn)營(yíng)管理、咨詢及培訓(xùn)；期間積累了豐富的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、咨詢培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗(yàn)；作為行業(yè)專家。

牛先生親自參與管理、咨詢、培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：諾基亞、中國(guó)移動(dòng)通信公司（北京、上海、貴州、廈門、河北、石家莊、廊坊、保定、深圳、汕頭、福建、遼寧、吉林、黑龍江、江西等）、中國(guó)電信（上海電信、貴州電信、廣州電信、山東電信）、中國(guó)聯(lián)通（濟(jì)南、寧夏、吉林、廣東、濟(jì)南、山東）、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、中國(guó)南方航空公司、民生銀行、安邦保險(xiǎn)、國(guó)投瑞銀、民生人壽、江鈴汽車、一汽-大眾、君安證券、EPSON、OTIS 、SIMENS、博西、淘寶等多家企業(yè)。

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在線報(bào)名：呼叫中心班組長(zhǎng)管理能力提升(上海)

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