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課程背景：

21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀的員工？HR面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)如何進(jìn)行績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。今年，《工傷保險條例》和《社會保險法》也將先后實施。上述法律法規(guī)的出臺，勢必喚醒員工關(guān)于社會保險的維權(quán)意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會保險費(fèi)等一系列問題。與此同時，企業(yè)員工關(guān)系管理中用工模式與管理制度的調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于法律的新規(guī)以及員工的維權(quán)層次與利益訴求。為了幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，學(xué)會在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運(yùn)用，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，和諧員工關(guān)系。

課程收益：

※ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；

※ 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；

※ 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運(yùn)用法律政策；

培訓(xùn)對象：

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士

課程大綱：

《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五）

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、薪酬設(shè)計方案的目的

4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

5、關(guān)于付薪理念的討論

二、內(nèi)部公平性分析

1、職位評估常用的幾種方法介紹

1）全部工作排序法

2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用

3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

三、外部競爭性分析

1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2、薪酬調(diào)查的程序

調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計

1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析

2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差

3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)

五、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2、獎金發(fā)放地計算

1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）

2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金

《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（7月23日 周六）

第一章：績效管理與績效考核概述

1、什么是績效管理

2、什么是績效考核

第二章：績效考核的種類及使用環(huán)境

1、目標(biāo)管理法

案例：某集團(tuán)公司實施目標(biāo)管理的績效考核

2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）

案例：某銷售公司KPI考核方案

3、平衡計分卡法BSC

案例：某工程公司BSC考核體系

4、描述法

全視角考核法（360度測評）

案例：某IT企業(yè)360度測評方案

5、各種考核方法的適用性和局限性分析

第三章：績效考核指標(biāo)的設(shè)定

1、考核指標(biāo)的來源

2、考核指標(biāo)的羅列

3、考核指標(biāo)的篩選

4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定

5、預(yù)評估、試測

第四章：不同崗位的考核要點

1、分（子）公司的考核要點及注意事項

案例：某分公司考核方案

2、職能部門考核的考核要點及注意事項

案例：某公司職能部門工作計劃考核法

3、銷售人員考核考核要點及注意事項

案例：某企業(yè)銷售人員考核方案

4、中層管理人員考核要點及注意事項

案例：某公司“德能勤績廉”考核方案

5、研發(fā)人員考核要點及注意事項

案例：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案

6、案例分析與總結(jié)

第五章：績效考核結(jié)果的運(yùn)用

1、績效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用

2、績效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用

3、績效考核結(jié)果在員工個人發(fā)展方面的應(yīng)用

4、績效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用

5、績效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用

第六章：績效考核實踐中常見誤區(qū)和解決方法

1、濫用考核模式

照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實際情況

2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

目標(biāo)分解時出現(xiàn)大的偏差

3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次

指標(biāo)“柔性”強(qiáng)，“剛性”弱，考核結(jié)果不真實

關(guān)鍵指標(biāo)不關(guān)鍵

4、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的矛盾

是關(guān)注眼前績效還是關(guān)注未來績效

5、考核結(jié)果使用過于單一

只用于獎金分配，而忽視了績效考核結(jié)果的全面運(yùn)用

6、忽視的員工的參與

認(rèn)為只是HR部門的事

7、考核工具單一

對于不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核方法

《最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點應(yīng)對》 主講：韓智力 （7月24日 周日）

一、《社會保險法》與企業(yè)應(yīng)對解讀：

1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響；

2、用人單位不足額繳納社會保險費(fèi)承擔(dān)什么法律責(zé)任？

3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？

4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

5、繳納社會保險費(fèi)用對企業(yè)有何好處？

6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費(fèi)用而離職并要求補(bǔ)償?shù)膯T工？

二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務(wù)：

1、關(guān)于工傷認(rèn)定范圍的新規(guī)定；

2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷？

3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？

4、關(guān)于對不得認(rèn)定工傷范圍的新規(guī)定；

5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？6、關(guān)于工傷保險待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運(yùn)用思路；

7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？

三、員工關(guān)系管理難點分析與處理策略：

1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險比較。

2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？

3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？

4、如何合法實現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？

5、業(yè)務(wù)外包中的勞動關(guān)系風(fēng)險如何規(guī)避？

6、怎樣處理個人承包中的連帶責(zé)任？

7、處理違紀(jì)員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？

8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？

9、考核員工的流程要點以及有效處理考核沖突的技巧？

10、合法降低加班費(fèi)支付的基本原則和具體策略。

11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。

12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。

鄭老師

鄭力子：著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高 科技、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。

吳 濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。

韓智力：現(xiàn)任中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務(wù)理事、北京勞動保障法學(xué)會常務(wù)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專業(yè)顧問等職務(wù)。《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動爭議案件。

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