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課程背景：

大部分企業現場管理存在以下現象：

粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平很不盡人意。然而要生產的產品品種越來越多，交貨期越來越緊，品質要求越來越高，現場管理的好壞，直接影響著產品各項指標的完成。

所以本次課程將教您用精細化管理的理念來進行現場管理，遵循實用性原則，運用多種教學手段，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌。

課程收益：

1.明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念

2.清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向

3.掌握現場管理各種工具的有效應用

培訓對象：

生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部、企業相關中高層管理者

課程大綱：

模塊一：精細化管理篇

1.企業精細化管理—中國企業發展的希望

2.走進現場

模塊二：告別手工作坊---現場精細化實施

1. 現代企業為何需要現場精細化管理

2. 現場空間的騰出——貪多心態害死人

3. 減少物品尋找的時間浪費——提高人員工作效率

4. 保持設備、設施的良好狀態——提高設備工作效率

5. 沒有規矩不成方圓——標準化的建立

6. 塑造新時代的員工——改變員工的工作習慣

7. 安全責任重于泰山——“零”安全事故

模塊三：現場打造篇--- 現場可視化管理

1. 定置管理

2. 現場可視化管理

3. 工廠顏色線條的標準、空間地名的標準、地面通道的標準、車間設備電器的標準、物品材料的標準、安全警示的標準

陳老師

顧問高級培訓師、咨詢師，工商管理碩士、制造業生產與品質管理專家。曾在財富500強企業擔任生產/品質主管、生產/品質經理、總監、管理者代表、副總經理等中高級職務，具有豐富的生產管理、質量管理實戰經驗。

課程研發方向：生產管理、精益生產（LP）、品質管理、基層一線主管能力提升、5S/6S、TPM等領域。

經數百場授課經歷的歷煉，授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。曾為企業主導推進5S、6S、TPM、精益生產、質量管理（SPC等）及生產運營體系的咨詢輔導，取得顯著成效。理論基礎扎實，實戰經驗豐富，溝通和協調能力強，深受制造業客戶一致好評。

曾主編出版《中國式5S管理----制造業6S成功之路》等著作。

代表客戶：

電子類：松下電工、Sony、三菱電機、三星電子、富士邁半導體、西門子、上海電氣、上海華虹、華碩、明基、海信、TCL、史密斯、阿納克斯、日星電氣、卓盈微電子……

機械類：大眾、三菱、伊頓、鮑赫動力、蒂森克虜伯、庫博汽車、卡斯柯信號、卡斯特姆、昆山美鋁、好孩子集團、六和鑄造、上海印刷、江蘇青尼羅河機械、上海友發鋁業、上海埃比西斯機械、上海荏原精密機械、藝科注塑、浙江綠成、浙江長盛、蘇州新協力、富田電機……..

化工類：寧波三菱化工、上海花王、拜耳醫藥、蘇州東瑞化工、蘇州晶瑞化學、道康寧、長春藤、盾安集團、神馬集團、致君藥業、濟明藥業、上緯精細化工…….

其他類：百事可樂、平頂山神馬工程塑料、浙江格爾泰斯、杭州正大紡織、昆山電力局、蘇州吉田建材、華新集團、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、來賓電廠、浙江天然氣廠…….

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