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課程收益：

了解供應鏈管理的主要知識架構(gòu)、各模塊的主要內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)

學習供應鏈管理各模塊內(nèi)部相關(guān)的管理方法與工具

理解內(nèi)部和外部供應鏈管理的常見問題及克服方法

提升對系統(tǒng)化地優(yōu)化供應鏈管理方法的認識

供應鏈管理的主要管理環(huán)節(jié) - 采購管理

課程對象：

企業(yè)中高層管理者，企業(yè)內(nèi)部的與供應鏈管理相關(guān)的各職業(yè)管理部門中的管理和主要操作/控制人員

課程大綱：

第一章：企業(yè)經(jīng)營與供應鏈管理的概況

企業(yè)經(jīng)營的根本目標與實現(xiàn)過程

供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展

供應鏈管理的概念的進化歷程

企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理

企業(yè)外部供應鏈管理

供應鏈管理的最新進展：多環(huán)節(jié)鏈狀和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應鏈管理

供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響

全球化視角下的供應鏈管理思想與實踐

第二章：供應鏈管理的核心 - 供應鏈上的核心企業(yè)的自身管理問題

從核心企業(yè)自身出發(fā)所考慮的供應鏈管理問題

供應鏈管理的根本目標及其主要指標分解

關(guān)鍵績效指標（KPI）

對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

供應鏈上下游企業(yè)的銜接：客戶服務(wù)與供應，銷售與采購

供應鏈上的變化管理 - 品種、數(shù)量、地點等變化帶來的系列問題及其解決

第三章：供應鏈管理的核心 - 供應鏈計劃

產(chǎn)品銷售與配送計劃

產(chǎn)品生產(chǎn)與庫存計劃

原輔材料的供應與庫存計劃

現(xiàn)金流計劃

與上述計劃相配套的資金計劃

其它相關(guān)配套計劃

第四章：供應鏈管理的基礎(chǔ) - 生產(chǎn)與運營管理

生產(chǎn)綜合計劃及其實現(xiàn)途徑

主生產(chǎn)計劃（MPS）

物流需求計劃（MRP）

制造資源計劃（MRP II）與企業(yè)資源計劃（ERP）

質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）計劃

第五章：供應鏈管理與整合的基礎(chǔ)任務(wù) - 采購管理

采購的作用及其功能轉(zhuǎn)變

主要采購變量

采購工作中的需求分析

采購市場分析與開發(fā)

供應商的選擇、評估與管理

采購價格分析與管理

采購人員的采購談判能力對供應鏈管理及企業(yè)經(jīng)濟指標的影響

采購管理相關(guān)的行政管理

第六章：供應鏈管理的上游 - 供應商管理

管理供應商的真正作用

建立供應商管理的體系

供應商管理的主體內(nèi)容

需要管理供應商的主要采購變量

管理供應商的難點及應對措施

供應商的尋找、選擇和評估流程

供應商的重新選擇（更換）

第七章：供應鏈管理的緩沖 - 庫存控制與管理

傳統(tǒng)庫存管理與現(xiàn)代庫存管理的重心轉(zhuǎn)移

需求預測對庫存的影響

庫存管理的傳統(tǒng)方法：專業(yè)的庫存ABC分類法、安全庫存、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的影響等

庫存管理的現(xiàn)代方法：JIT、MRP、VMI等

供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題：牛鞭效應的成因及消除方法等

庫存管理的成本控制功能

全球化環(huán)境下的倉儲布局及操作差異

第八章：供應鏈管理的下游 - 分銷配送管理簡介

分銷網(wǎng)絡(luò)管理

分銷商、分銷網(wǎng)點的選擇（選擇分銷網(wǎng)點的地點和層次）

生產(chǎn)與分銷配送的協(xié)調(diào)方式

分銷配送與運輸方式的協(xié)調(diào)

自營店鋪管理：存貨量管理、信息系統(tǒng)、補貨管理等

全球化分銷的區(qū)域化差異操作帶來的配送

第九章：供應鏈管理的物流 - 運輸管理簡介

原輔材料供應到工廠之間的運輸管理

工廠之間的運輸管理

工廠到分銷中心運輸管理

分銷中心到最終客戶之間的運輸管理

運輸管理主要包括：運輸方式、運輸批量、運輸路徑的選擇

全球化環(huán)境下的國際運輸及不同國家內(nèi)部運輸?shù)牟煌瑢嵺`

第三方物流的發(fā)展趨勢及最新方法

可持續(xù)供應鏈管理的新概念以及最佳實踐典范

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