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課程收益:

深刻理解管理者的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義 ；

多角度地訓練提升中層管理者必備的7大管理技能；

有效解決部門主管現(xiàn)實問題，迅速提升部門績效；

課程概要:

中層主管，既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體，也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評太同情員工，不執(zhí)行命令；員工批評沒有人情味，只顧抓工作。作為中層主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的任務做出業(yè)績，并非一件容易的事。

課程大綱

引言：

● 中層管理者，到底該管什么？

● 領導與管理有區(qū)別嗎？

● 中層主管的權(quán)威來自哪里？

修煉一：輔佐--如何輔佐你的領導

● 你對你的上級了解多少

● 了解上級的正確途徑

● 輔佐上級的原則

● 說服上級、推銷建議必備步驟

修煉二：溝通—如何做好人際溝通與跨部門溝通

● 溝通的障礙通常出現(xiàn)在哪里

● 如何把握好人際溝通的度

● 如何掌握跨部門溝通技巧

●溝通可否因人而異

修煉三：授權(quán)--如何通過別人完成工作

● 只做自己該做的事，不做部屬該做的事

● 授權(quán)第一定理：信任

● 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？

● 如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)

修煉四：激勵--如何調(diào)動他人工作的愿望

● 激勵第一定理：尊重他人

● 從自己重視的事情到別人重視的事情

● 激勵的挑戰(zhàn)：資源有限、人的差異、公平感 ● 激勵的策略：運用情景領導，滿足員工不同需求

修煉五：績效--如何輕松駕馭績效管理

● 有誰喜歡被考核？如何讓大家接受績效管理

● 如何制定合理的績效目標

● 怎樣做好績效面談與績效輔導？

● 績效管理中常見問題的有效對策

修煉六：團隊--如何建立高效團隊

● 團隊與群體有怎樣的區(qū)別

● 如何建立團隊，讓團隊成員共擔責任

● 如何激活團隊、提升部門工作效率

● 怎樣處理團隊沖突

修煉七：合一--打造知行合一的組織行為系統(tǒng)

● 源泉基因：保持初心、敬畏心，激發(fā)感恩心

● 責任基因：責任角度入手

● 價值基因：改變別人對你的方式，請先改變自己的自尊標準！

● 交換基因：欲取之，先予之！

王老師

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】專長于企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設與執(zhí)行力、領導力等，為近五百家企事業(yè)單位十萬余學員做過相關課題的管理培訓，擁有豐富的企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。他的課程不是在臺上炫耀自己，而是針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。被多家媒體譽為“成長型企業(yè)管理體系研究第一人”！

【授課特點】其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風格，幽默互動的授課方式，深受學員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論、視頻解析等，課程內(nèi)容注重互動，四分理論六分實戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風范在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學員滿意率高達98.54%

【服務客戶】萬向控股、萬馬集團、春風集團、雅戈爾集團、浙江真愛集團、、美國BBA國際貿(mào)易、阿里巴巴、匯源食品、廣西兩面針、康師傅等

【學員反饋】王教授確確實實有獨到之處，他通過自己敗而重生的經(jīng)驗，許多先進企業(yè)不同的做法，告訴我們總裁要“先人后事”，與許多沒實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師講的完全不同，對于我公司是非常實用的。現(xiàn)在，我在使用過程中，已經(jīng)初見成效。

——雅戈爾董事長 李如成

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