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課程介紹：

各企事業(yè)單位在本世紀初期建立的薪酬制度，經(jīng)過“十五”期間和“十一五”期間的運行，逐漸出現(xiàn)了一些新的問題，急需按照國家“十二五”期間收入分配改革的精神和勞動力市場的深刻變化，深入進行完調(diào)整和完善。為了科學(xué)、規(guī)范地設(shè)計新形勢下的薪酬制度，決定繼續(xù)舉辦“薪酬設(shè)計實操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)受眾:

政府企事業(yè)單位主管局薪酬主管部門負責(zé)人；企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等。

課程大綱:

一 薪酬設(shè)計流程；

前期基礎(chǔ)性工作

1、薪酬設(shè)計兩個著眼點、處理好兩個分配關(guān)系、建立好三個機制。

2、薪酬設(shè)計流程。

3、前期基礎(chǔ)性工作：工作機構(gòu)；薪酬政策培訓(xùn)；前期調(diào)研與信息采集方式，《初期報告》。

二 薪酬重大問題決策

1、八個代表性單位薪酬改革的動因和做法。

2、改革中需要決策的九個重大問題。

3、改革中需要高度注意的四個問題。

4、薪酬改革的目標和實體內(nèi)容。

三 崗位設(shè)置

工作分析、

崗位評價

（一）崗位設(shè)置：“三定方案”。

（二）編制崗位評價系列文件

（三）崗位評價：

1、崗位評價會議流程與控制；

2、崗位評價數(shù)據(jù)處理；

3、崗位等級劃分。

四 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬調(diào)查與工資標準測算

1、統(tǒng)計工資存量及分配格局；

2、整合工資總額；

3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

1、數(shù)學(xué)測算；

2、薪酬調(diào)查；

3、存量推定。

1、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計；

2、績效工資“窄帶”設(shè)計；

3、工資標準可行性驗證。

五 績效工資計發(fā)設(shè)計

1、績效工資計發(fā)基本模式；

2、部門績效工資計發(fā)；

3、績效工資兩級考核、兩級分配模型。

六 薪酬方案結(jié)構(gòu)，薪酬方案擬訂與審核

1、編制薪酬方案系列文件組成；

2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；

3、薪酬方案審議、告知法律程序。

七 薪酬方案維護

1、崗位等級表的維護；

2、工資標準維護；

3、工資調(diào)整機制維護；

4、工資計發(fā)辦法維護。

八 薪酬危機預(yù)防

六個環(huán)節(jié)薪酬危機預(yù)防的對策與策略

三、【獨家配套教材】

1、《薪酬管理實務(wù)》（最新版）；

2、《薪酬設(shè)計實操》（最新版）。（郵購：每套230元）

【課程特色】

1、具有特別實用價值的配套資料，120萬字。

2、以案例說明設(shè)計理念、設(shè)計過程、技術(shù)要點和設(shè)計成果。

3、全部案例均為原創(chuàng)。

4、只要認真學(xué)習(xí)，就能基本掌握或顯著提高薪酬設(shè)計核心技能。

5、課程中隨時提供顧問式咨詢，課后隨時提供實戰(zhàn)型咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)費】培訓(xùn)費用：每人1600元（含配套教材、紀念照、通訊錄、結(jié)業(yè)證）每6人免1人培訓(xùn)費。食宿、考察統(tǒng)一安排，費用自理。

康老師

“被稱為國有企事業(yè)單位薪酬設(shè)計第一人”、我設(shè)計院執(zhí)行院長、北京勞動保障職業(yè)學(xué)院康教授領(lǐng)銜主講。

康教授以其親自設(shè)計的中國運載火箭研究所、海洋化工研究院、天津藥院、中鋼國際、長江電力、通遼發(fā)電、大連實德、北京地鐵、中電公司等代表性企事業(yè)單位薪酬方案范例，闡明薪酬設(shè)計新的理念、操作流程及技術(shù)要點和細節(jié)。

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