企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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《華為管理模式》特訓(xùn)營
【課程編號】：MKT014967
《華為管理模式》特訓(xùn)營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月01日3800元/人
2025年06月12日 到 2025年06月13日3800元/人
2024年08月15日 到 2024年08月16日3800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《華為管理模式》特訓(xùn)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州華為管理培訓(xùn)
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課程概述
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？
任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。
如何提高組織運營效率？
如何基于公司戰(zhàn)略設(shè)置組織體系？
如何設(shè)計部門職責(zé)，打造高效跨部門團隊？
如何建立清晰的職責(zé)機制，提高決策效率？
如何打造市場成功的研發(fā)體系？
如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
如何快速推出客戶滿意的產(chǎn)品？
如何快速進行項目交付？
如何降低研發(fā)成本？
如何有效激勵人才？
如何建立相對公正和公平的績效考核體系？
如何建立以“奮斗者”為本的激勵機制？
如何結(jié)合長期激勵、短期激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵？
招生對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營團隊成員。
課程大綱:
1 全面了解華為
華為發(fā)展歷史
2 華為高效組織管理模式
傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式
華為的十大平臺
華為矩陣式管理模式的運作機制
3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD
華為為什么要花5000萬美元引入IPD
建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD流程中的評審管理
4 華為績效考核與激勵體系
績效考核存在的誤區(qū)
華為績效管理與激勵體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵體系
華為激勵體系介紹
5 華為的人才梯隊建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？
華為任職資格體系與人才評價
如何高效快速培養(yǎng)人才
6 咨詢案例分析
某公司組織設(shè)計、IPD咨詢
某公司績效激勵體系咨詢
黃老師
清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師，10多年的管理和咨詢從業(yè)經(jīng)驗，擅長組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效考核與激勵體系等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系等咨詢項目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。