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課程介紹

現(xiàn)場現(xiàn)物，案例教學：世界一流企業(yè)物流改善設(shè)備生產(chǎn)區(qū)首次開放

戰(zhàn)爭勝負決定于戰(zhàn)爭的指揮和武器的先進性。針對客戶多批少量的需求，是什么“先進武器”讓戴爾、ZARA、阿迪達斯做到快速響應(yīng)？是什么“先進武器”支持了口口可樂、思科、華為建立高績效的生產(chǎn)運營系統(tǒng)？

《供應(yīng)鏈改善現(xiàn)場課》，用世界一流的供應(yīng)鏈思維去改善物流系統(tǒng)，那么你將發(fā)現(xiàn)意想不到的效率和利潤改善空間。課程將帶你走進年營業(yè)額幾十億美金世界一流供應(yīng)鏈改善企業(yè)德馬泰克蘇州基地，面對正在定制來自戴爾、濰柴、蘇寧、大眾等一流企業(yè)物流改善設(shè)備，學習其背后的改善理念。

權(quán)威機構(gòu)預(yù)測2015年中國制造業(yè)生產(chǎn)成本趕上美國，勞動力、土地、物流成本成為高成本的核心因素，減少從原料生產(chǎn)到客戶‘端到端供需鏈’中的物品空間占用、時間占用、資金占用、人員占用是未來競爭的核心。

課程大綱：

第一模塊：供應(yīng)鏈系統(tǒng)競爭力設(shè)計

?供應(yīng)鏈競爭力的本質(zhì)是系統(tǒng)內(nèi)各合作單位的協(xié)作能力。針對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)多，分支機構(gòu)分布廣，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入大，外包場地多，外包業(yè)務(wù)管理實時性不強，如何有效管控與協(xié)作？如何設(shè)計高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何實現(xiàn)可控成本下快速響應(yīng)？

第二模塊：高效生產(chǎn)物流設(shè)計

?今天的工廠，面對的是：交貨期短、市場需求波動大、生產(chǎn)計劃性差等特點。在德馬泰克的協(xié)助下，華為建成了高度自動化的生產(chǎn)物流系統(tǒng)，與整個生產(chǎn)線融為一體，滿足了華為快速生產(chǎn)的需求，并大幅減少了物品的移動，縮短了生產(chǎn)周期，減少了人員，倉庫面積。

第三模塊：倉儲-生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計

?倉庫不但存儲物品，同時還要兼顧銷售活動和生產(chǎn)活動，其位置非常重要。百隆股份是營業(yè)額10億美金的廚具五金生產(chǎn)商，德馬泰克協(xié)助其從人工倉庫轉(zhuǎn)向了完全自動化倉儲系統(tǒng)，還建成了一個可同時用于配送和生產(chǎn)的庫房。

第四模塊：快速輸送揀選設(shè)計

?可口可樂面對幾百家街頭小店到便利超市、小雜貨店的每天小批量需求，如何給他們快速配送？德馬泰克設(shè)計了“逆向分貨” 揀選系統(tǒng)，一次揀選就可以完成兩個訂單，讓貨物追著訂單而來，減少了揀選員走動浪費的時間，進而優(yōu)化了揀選效率與配送中心的出入庫量。

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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