企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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生產(chǎn)一線管理之一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則
【課程編號(hào)】：MKT015279
生產(chǎn)一線管理之一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月13日1800元/人
2024年09月28日 到 2024年09月28日1800元/人
2023年10月14日 到 2023年10月14日1800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)一線管理之一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海生產(chǎn)一線管理培訓(xùn)
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課程背景
*本課程旨在為部門經(jīng)理、車間經(jīng)理、一線主管提供領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則。 這些原則旨在改進(jìn)工廠的整體精神面貌，改進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)模式，以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理，從而大大改善工廠的整體績(jī)效。
*事實(shí)上，我們經(jīng)常更多地關(guān)注設(shè)備、工藝和流程，而忽視了“人員”。而設(shè)備、工藝和流程都是由人來(lái)制定，運(yùn)用并執(zhí)行，所以人在工作時(shí)的感覺(jué)越好，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行得越順暢。
*本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會(huì)找到很多，可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多詳細(xì)的例子更可以為跟班長(zhǎng)提供直接的借鑒。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、車間經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理/主管等
課程大綱:
一、中策（基層）領(lǐng)導(dǎo)與管理
*為何要重視領(lǐng)導(dǎo)力
*權(quán)利的含義和從何而來(lái)
*領(lǐng)導(dǎo)力原則與風(fēng)格
*領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
*領(lǐng)導(dǎo)的最終目標(biāo)
二、中層（基層）領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)原則
*好領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)原則
*原則1——懂得嚴(yán)要求
*案例演練和建議
*原則2——能力和專業(yè)強(qiáng)
*原則3——果斷行事
*案例演練和建議
*原則4——懂得培養(yǎng)下屬
*案例演練和建議
*原則5——和善人性化
*與人關(guān)系的5把心鑰
*原則6——不斷爭(zhēng)取進(jìn)步
*原則7——公正客觀，事實(shí)求是
*情緒與行動(dòng)
*案例演練和建議（2項(xiàng)）
*原則8——堅(jiān)持不懈
*關(guān)鍵對(duì)談和自然反應(yīng)
*原則9——發(fā)展好團(tuán)隊(duì)
*“信使”游戲，分析建議
*原則10——不斷營(yíng)造信任
三、導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)
*導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)的含義
*教練式領(lǐng)導(dǎo)的方式
*輔導(dǎo)下屬的目標(biāo)制定
*輔導(dǎo)下屬的方法
*對(duì)輔導(dǎo)結(jié)果的評(píng)估和改進(jìn)行動(dòng)
四、制造業(yè)工作輔導(dǎo)
*成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
*工作輔導(dǎo)的方法
*輔導(dǎo)前的工作準(zhǔn)備和關(guān)鍵點(diǎn)
*輔導(dǎo)中的關(guān)鍵點(diǎn)
*輔導(dǎo)后的結(jié)果跟蹤和關(guān)鍵點(diǎn)
*案例演練和總結(jié)
培訓(xùn)費(fèi)用：2012年6月30日培訓(xùn)費(fèi)580元/人，滿6人送1人，（含授課費(fèi)、材料費(fèi)、茶歇、商務(wù)午餐）
專家老師
上海市十佳青年標(biāo)兵，知名管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原汽車公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家，世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士（研究方向：生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理）。作為生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練講師與企業(yè)教練，具有十多年的設(shè)備、生產(chǎn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在《價(jià)值工程》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國(guó)內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過(guò)十余篇生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
*多年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理專家和生產(chǎn)及培訓(xùn)經(jīng)理人。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
*一線生產(chǎn)每日績(jī)效管理、一線領(lǐng)導(dǎo)力10個(gè)基本原則、一線員工的授權(quán)管理、以績(jī)效為導(dǎo)向的一線員工培訓(xùn)體系的建設(shè)、5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、工業(yè)教練輔導(dǎo)體系、教練式輔導(dǎo)與管理、一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)系列、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的評(píng)估等系列課程。