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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員

課程收益:

（一）學(xué)員收益

1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；

2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維；

3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長(zhǎng)為薪酬管理專家。

（二）企業(yè)收益

幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到如下目的：

1.真正能夠起到激勵(lì)作用，激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價(jià)值；

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，能夠吸引人才，同時(shí)兼顧薪酬的成本因素；

3.創(chuàng)造公平、合理，令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境，滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求；

4.讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎，保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性，保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。

課程大綱:

前言：認(rèn)識(shí)薪酬

1.薪酬的概念

2.薪酬的常見形式

3.薪酬管理的原則

4.薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟

第一講：薪酬定位

1.什么是薪酬定位

2.薪酬定位的要素

3.薪酬定位的幾種形式

4.薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)

案例：薪酬定位策略和案例

第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研

1.企業(yè)薪酬診斷的常用方法

2.企業(yè)薪酬診斷常見問題

3.外部薪酬調(diào)查的目的

4.薪酬調(diào)查一般過程

5.薪酬調(diào)查方法

6.薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)

7.薪酬調(diào)查應(yīng)用

8.薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)

案例：某國(guó)有企業(yè)薪酬診斷分享

案例：市場(chǎng)薪酬調(diào)研

第三講：崗位價(jià)值評(píng)估

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)（市場(chǎng)、職位、能力，業(yè)績(jī)）

2.崗位評(píng)估的主要方法

3.崗位價(jià)值評(píng)估的流程

4.崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹和練習(xí)

5.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

6.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

案例：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例介紹

學(xué)員實(shí)操訓(xùn)練：崗位價(jià)值評(píng)估打分（+分享一套工具）

第四講：企業(yè)薪酬分級(jí)定檔

1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念

2.縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)

3.薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過程（確定等級(jí)數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值）

4.薪酬入檔（員工評(píng)估、員工入檔規(guī)則）

5.套檔測(cè)算

案例：某企業(yè)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)和入檔測(cè)算

第五講：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)整體薪酬模型

2.短期激勵(lì)介紹

3.獎(jiǎng)金的發(fā)放

4.年薪制薪酬激勵(lì)

（1）年薪制薪酬結(jié)構(gòu)

（2）年度業(yè)績(jī)合約（目標(biāo)責(zé)任書）的制訂

5.中長(zhǎng)期激勵(lì)介紹

6.常見薪酬模型的應(yīng)用（高彈性和高穩(wěn)定性）

7.不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略（研發(fā)、銷售，管理等）

第六講：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

1.企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成

2.薪酬調(diào)整管理

（1）薪酬預(yù)算管理

（2）薪酬調(diào)整原則

（3）薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)

3.薪酬制度的發(fā)布

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