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培訓(xùn)受眾:

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程收益:

通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：

掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；

學(xué)會何時采取何種方式獲得報價

學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報價

學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；

學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；

分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱:

1.采購招標(biāo)基本框架

影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度

獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

2.獲取報價的方法

四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)

如何為不同的采購項目選擇最適合的方法

外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

3.評估報價的標(biāo)準(zhǔn)

最低價格法

最低所有權(quán)總成本法

加權(quán)評分法

價值評估法

外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

4.獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇

邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由

邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題

外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

5.采購招標(biāo)的流程

采購招標(biāo)的流程

采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備

采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放

采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收

評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題

確定中標(biāo)人和簽約注意事項

通知未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題

外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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