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課程介紹

●海爾等標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+專家啟迪+原理模板+實(shí)用資料

●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。

●海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。

●什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)客？海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營(yíng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系？創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)是什么？在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要？百朗海爾模式研學(xué)專家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

課程特色

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；

◆ 海爾研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；

◆ 親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；

◆ 突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；

◆ 使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；

◆ 海爾研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；

◆ 親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；

◆ 突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；

◆ 使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

課程大綱:

第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型 —— 人單合一 管理本質(zhì)

人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體

1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體

2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)

3、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化

5、人單合一的管理激勵(lì)理論：

——綜合激勵(lì)理論

——制度激勵(lì)理論

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么？

第二講：管理舉措——人單合一 具體實(shí)施

一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制

二、組織載體——劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體

1、海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略分級(jí)：

1級(jí)—— 一線經(jīng)營(yíng)體

2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體

3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體

三類經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷契約”

三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同

三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系

海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)

五、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人，主動(dòng)淘汰不合格員工

六、企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差，實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差

載體：

1、建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體：消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略

2、內(nèi)部載體：周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場(chǎng)文化看板、

第一階段：樹(shù)立樣板

第二階段：做透樣板

第三階段：復(fù)制樣板

機(jī)制：以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體

小結(jié)：戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第三講：人單合一 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念

人單合一的管理創(chuàng)新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)

3、生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人

6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想：

1）管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)

2）供應(yīng)鏈無(wú)尺度

3）企業(yè)無(wú)邊界

4）四認(rèn)機(jī)制

5）溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營(yíng)體

6）讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹(shù)思想

分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)？

第四講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享

王老師

海爾集團(tuán)高層管理人員；

陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家；

王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：赴海爾學(xué)習(xí)—“人單合一”模式與互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新高級(jí)培訓(xùn)班(青島)

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