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課程大綱

模塊1：為什么供應鏈戰略重要？

1.企業競爭力分析

2.供應鏈戰略與企業競爭力的關聯

3.傳統供應鏈戰略的分類：優勢VS弊端

小組討論：傳統方式的適合和不適合企業特征

模塊2：供應鏈戰略分析要素？

4.供應鏈戰略模式設計的要素分析

²產品開發

²市場管理

²生產制造

²需求預測

²生產制造

²戰略采購

²客服管理

²物流&倉儲管理

案例分析／現場演練－分析&測評

模塊3：供應鏈戰略6種模式

5.供應鏈模式-6種模式

²創新型

²整合型

²低價型

²高附加值

²客戶化

綠色供應鏈

模塊4：如何測量供應鏈的績效？

6.供應鏈模式-分析的衡量方法與標準

²差異深入分析- 戰略采購

²差異深入分析- 計劃體系

²差異深入分析- 制造體系

差異深入分析- 產品開發體系

模塊5：戰略目標分解－9宮格

7.戰略目標分解方法－9 宮格法

課堂演練：目標分解步驟和流程

模塊6：供應鏈運作5大職能

8.運作管理5 大領域與關鍵

²重點目標&關鍵任務矩陣分析法

²流程與過程管理 RACI

課堂游戲：轉變的策略

模塊7：供應鏈組織結構設計

最佳實踐分享

案例分享：供應鏈組織結構的利與弊

模塊8：供應鏈戰略（小結）

10.課程內容回顧

課堂游戲：海外游學

要點復習：填寫自我備忘錄

李老師

20+跨國公司高級管理實戰經驗，其中15年 戰略采購&供應鏈管理咨詢+IT/培訓經驗?，F任歐洲BravoSolution采購&供應鏈管理咨詢/大中華區總經理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區高級經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區開發部總監。具有全球戰略采購/供應鏈. 新產品研發/業務拓展，戰略管理，ERP實施變革管理的實戰經驗。曾幫助多家企業實施戰略目標梳理，流程優化、組織架構設計、研發體系優化、戰略采購/供應鏈。

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