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課程介紹

今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？

顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式設(shè)計》課程為你提供了強大、簡單、經(jīng)得起考驗的思考方法和工具，來理解、設(shè)計、再造和實施商業(yè)模式。

本課程將會告訴你當下領(lǐng)先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

課程特色：

親身體驗、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內(nèi)容的交付。

案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實案例剖析有上百個，整個課程由學員親自參與操作、設(shè)計、思考，在小組討論、導師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設(shè)計過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計的各個關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式設(shè)計的邏輯，熟悉商業(yè)模式設(shè)計的流程，搞清商業(yè)模式設(shè)計在企業(yè)實施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍圖。

培訓收益:

本課程將會告訴你當下領(lǐng)先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

培訓對象:

1、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管級人員；

2、準財務(wù)經(jīng)理人及希望成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員。

課程大綱:

模塊一：認知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài)

1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經(jīng)濟

2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)

3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式

（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力

（2）核心競爭力：創(chuàng)造細分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力

（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型

（4）商業(yè)模式：交易結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造邏輯

（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造邏輯

模塊二：商業(yè)模式的分析模型—簡介及要素剖析

2.1 會員卡的收入確認問題

2.2 銷售中的樣品贈送，展會中應(yīng)用的樣品如何處理

2.3 促銷返現(xiàn)、返券、贈品的賬務(wù)處理

-- 收入確認的準則相關(guān)解讀

-- 如何通過籌劃和安排去把握結(jié)果？

模塊三：模板建立—典型商業(yè)模式剖析

1. 非綁定式商業(yè)模式

2. 長尾式商業(yè)模式

3. 多邊平臺式商業(yè)模式

4. 免費式商業(yè)模式

5. 開放式商業(yè)模式

6. 入口模式商業(yè)模式

模塊四：商業(yè)模式設(shè)計—全面升級企業(yè)競爭策略

1. 客戶洞察，發(fā)現(xiàn)細分市場

2. 創(chuàng)意構(gòu)思，資源驅(qū)動模式升級

3. 價值鏈細分，嵌入式業(yè)務(wù)的誕生

4. 原型制作，拷貝商業(yè)模式

5. 輕資產(chǎn)、軟件化造就運營創(chuàng)新

6. 外包與經(jīng)紀，服務(wù)競爭創(chuàng)新

7. 情景推測，動態(tài)競爭能力分析

模塊五：重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略—以商業(yè)模式的視角

1. 商業(yè)模式環(huán)境分析

2. 評估商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略

4. 管理多個商業(yè)模式

模塊六：重塑企業(yè)價值—商業(yè)模式在企業(yè)中的應(yīng)用

1. 商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素

2. 塑造核心競爭力

3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度

4. 商業(yè)模式的實施及其責任

5. 商業(yè)模式的誤區(qū)

6. 商業(yè)模式的再思考

武老師

中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家；清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師；

全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者；

◇ 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學碩士。

◇ 曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

◇ 經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。

◇ 武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎，可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。

1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程

2、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課程

3、商業(yè)模式與盈利模式課程

4、集團財務(wù)管控

5、集團資金管理

6、上市/IPO全程規(guī)劃

7、上市/IPO財務(wù)合規(guī)性改造

8、報表粉飾與盈余管理

9、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊

10、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人

11、營銷財務(wù)管理

12、全面預(yù)算管理

◆ 武老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務(wù)實，內(nèi)容實用性強，針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。

◆ 培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。

三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等。

—— 武總實戰(zhàn)經(jīng)驗如此的豐富，這兩天財務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。——武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。

—— 通過此次培訓，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。

—— 實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。

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