我要報(bào)名

課程介紹

如何使組織內(nèi)的每個(gè)人的長(zhǎng)處與責(zé)任得以充分發(fā)揮，達(dá)到最終預(yù)期的目標(biāo)？怎樣能使既定目標(biāo)與努力保持共同方向，并使個(gè)人與組織利益相調(diào)和？如何管理才能確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？獲得成效的同時(shí)，讓每個(gè)人都獲得最大的工作自主性與心靈自由？全腦應(yīng)用于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效，讓這些都成為可能！

課程收益

通過(guò)HBDI®全腦個(gè)人與團(tuán)隊(duì)報(bào)告整合，理解自己與團(tuán)隊(duì)在思維方面的優(yōu)弱勢(shì)。

研討目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)估兩種思維的巨大差別：“考核被動(dòng)導(dǎo)向”vs.“發(fā)展主動(dòng)導(dǎo)向”。

詮釋目標(biāo)績(jī)效管理與提高員工工作自主性的奧秘。

學(xué)習(xí)SMART原則與BSC基本概念，結(jié)合層層展開式的目標(biāo)設(shè)定方式，提升整體績(jī)效管理的品質(zhì)。

學(xué)習(xí)量化KPIs的實(shí)操方法，讓員工的才能因績(jī)效透明而被公平、客觀地對(duì)待。

通過(guò)游戲、情景模擬、影片、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等成人教學(xué)方式，最大化將培訓(xùn)結(jié)果扎根于學(xué)員內(nèi)心并應(yīng)用于今后的工作中。

課程對(duì)象

創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者

企業(yè)基、中、高層管理者

人力資源領(lǐng)域的工作者

課程大綱

1.高效能來(lái)自專注

2.核桃vs. 米粒

3.目標(biāo)與KPIs的補(bǔ)強(qiáng)學(xué)習(xí)

4.時(shí)間矩陣與人際關(guān)系

5.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效品質(zhì)的12個(gè)策略

6.實(shí)踐四竅門

馬老師

18年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有家樂(lè)福、TESCO、喜來(lái)登三家國(guó)際公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾任TESCO中國(guó)區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理、全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理；家樂(lè)福中國(guó)區(qū)門店總經(jīng)理、全國(guó)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；喜來(lái)登大酒店、溫州國(guó)際大酒店 財(cái)務(wù)部主管、營(yíng)銷總監(jiān)。

服務(wù)企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國(guó)移動(dòng)、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判。目前已經(jīng)培訓(xùn)近40位全腦優(yōu)勢(shì)分析師，30位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)講師。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全腦應(yīng)用于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效(上海)

其他城市目標(biāo)管理與績(jī)效考核