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TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練

【課程編號】:MKT035138

【課程名稱】:

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月16日 到 2025年10月17日4200元/人

2025年05月09日 到 2025年05月10日4200元/人

2024年10月31日 到 2024年11月01日4200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:深圳TWI培訓(xùn),深圳一線主管培訓(xùn)

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課程介紹

TWI(Training Within Industry)現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對基層干部而設(shè)計的訓(xùn)練課程,當員工晉升為主管后,不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能,為此出現(xiàn)了TWI的方法,即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練,或為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,這種方法現(xiàn)已是各個國家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

課程收益

本課程結(jié)束后,結(jié)合課程內(nèi)容,老師將提出32項行動轉(zhuǎn)化改善需求,作為學(xué)員課后作業(yè),讓培訓(xùn)真正見效。

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)系統(tǒng)中基層管理、主管、班組長等。

課程大綱

第一模塊 工作教導(dǎo)JI

1)TWI簡介

2)TWI產(chǎn)生的前因后果

3)職場問題與TWI的主要關(guān)系

4)一線主管角色定位

5)一線主管應(yīng)具備四項素質(zhì)

6)華為機器一線主管的十要十不要

7)一線主管現(xiàn)狀

8)員工的四個心愿

9)對部屬進行教導(dǎo)的十種時機

10)工作教導(dǎo)的錯誤方法

11)培養(yǎng)部屬的四大技巧

12)工作教導(dǎo)的四大步驟

13)工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌

14)訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項

15)工作分解的主要步驟和要點

16)工作分解表的做法

17)教三練四

18)檢驗成效五種方式

◆《工作教導(dǎo)事前準備表》《工作分解案例說明》

◆練習(xí):《訓(xùn)練計劃表》《工作分解表》

◆《品管人員崗位技能一覽表》

◆練習(xí):教三練四方法編制十字結(jié)

◆視頻:1)何為JI及觀感想2)教三練四方法演練

◆互動:跟我學(xué)手操

◆分享:《豐田人才333制》《華為員工交叉技能矩陣圖》《華為新員工上崗資格獲取流程》

第二模塊 工作改善(JM)

1)普通班組長與卓越班組長的區(qū)別

2)工作改善四階段法

3)第1階段的8個要點

4)第2階段的6個要點

5)6個自問順序要求

6)第3階段的8個要點

7)改善方法的四原則

8)第4階段的5個要點

9)發(fā)掘問題點的方法

◆工具:《問題點檢查表》《不合理檢查表》《作業(yè)選擇表》

《作業(yè)分解表》《作業(yè)改善提案表》《作業(yè)分解表(提案用)》

《浪費識別表》

案例:1)長虹電視流線化測試改善

2)SMED快速換模的七項改善點

10)工作改善七步法與技巧

11)5W1H與ECRS的使用技巧

12)解決問題的七個關(guān)鍵

◆工作精益改善常用十八種工具

◆互動:工作改善問題選擇表設(shè)計

◆互動:工作簡化分析表設(shè)計

◆案例鏈接:1.焊接質(zhì)量嚴重 2.5WHY案例分析

13)生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費產(chǎn)生原因與改善對策

14)生產(chǎn)現(xiàn)場改善的三項核心內(nèi)容

◆七個案例學(xué)會IE七大手法

◆分享:成本節(jié)約的二十八種做法

◆視頻:1)何為JM及觀后感想 2)ECRS改善案例

◆改善范例:1.搬運改善 2.效率改善

◆《Kaizen登記表》

◆二十個案例學(xué)懂ECRS

第三模塊 工作關(guān)系(JR

1)工作改善四階段

2)員工關(guān)系管理的四大原則

3)如何管理班組里的刺頭

4)職場問題的模型圖

5)把職場問題消滅在萌芽狀態(tài)

6)工作關(guān)系思維導(dǎo)圖

7)良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙

8)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一:及時指導(dǎo)

9)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二:及時表揚

10)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三:提前告知

11)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四:知人善任

12)解決職場問題四階段法

◆案例鏈接:華為機器人員管理整套方法

◆工具:《工作關(guān)系改善表》《葡萄圖關(guān)鍵事例記錄卡》

13)《工作關(guān)系改善表》具體運用

14)第五代情景管理

15)關(guān)鍵事件行為描述STAR原則

16)關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要

17)從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價值觀

18)和諧班組建設(shè)十個具體建議

19)管好新生代員工的五個原則

20)溝通:人際關(guān)系的潤滑劑

21)一線主管的激勵菜譜

22)批評員工的“漢堡包”原則

◆案例鏈接:1)點膠工與班組長的戰(zhàn)爭2)畫圈罰站

◆視頻:何為JR及觀后感想

◆分享:1)華為機器員工批評方式 2)華為機器基層管理者的激勵菜譜

情景劇:1)班組長三個錯誤2)組長與組員的爭吵

第四模塊 工作安全(JS)

1)工作安全四階段法

2)員工做到三懂三會;

3)三級教育缺一不可;

4)安全行為的十大禁令;

5)安全生產(chǎn)的四不傷害和三不違章原則;

6)安全管理的3E原則;

7)員工作業(yè)前中后安全管理

8)十二種技術(shù)手段確保現(xiàn)現(xiàn)場安全;

9)現(xiàn)場管理的重點是十六種危險人;

10)安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式;

11)安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;

12)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法;

13)事故處理的四不放過原則;

14)安安型班組建設(shè)的十三個建議

◆工具:《安全生產(chǎn)責(zé)任書》表格 《生產(chǎn)安全自檢表》范本

《工作安全分析表》范本 《隱患整改通知單》范本 《安全隱患識別表》范本

◆練習(xí):工作現(xiàn)場場景,學(xué)員找安全隱患

◆案例分析:我的手指

◆視頻:何為JS及觀后感想

◆分享:1)杜邦嚴守的十大安全信念2)優(yōu)秀企業(yè)安全宣傳片欣賞

楊老師

精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家

深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎?wù)?/p>

中國科學(xué)院EDA中心選聘講師

華為機器項目輔導(dǎo)顧問

工作資歷

1997.3---2000.2 三洋電機(蛇口)有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長;

2000.3---2004.9 偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理;

咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2019已擁有七年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗和十五年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,經(jīng)歷過近千場培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業(yè),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗

代表性企業(yè)有:

電子行業(yè):美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

汽車行業(yè):廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫(yī)藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特

通訊行業(yè):華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米

電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、華電河北、吳涇二電

食品煙酒:洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果

紙品包裝:東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品,旺達、有余紙品、

五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明

機械行業(yè):震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國兵器、雷沃重工

印刷行業(yè):凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源、科順防水

制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾

兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、

電子貿(mào)易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產(chǎn)建材:鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)、新明珠

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