我要報(bào)名

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課程收益：

● 認(rèn)識(shí)到有效招聘渠道的意義與價(jià)值

● 能夠在開始搜尋候選人之前制定搜尋計(jì)劃

● 能夠嘗試3+3原則選擇和評(píng)估有效招聘渠道

● 認(rèn)識(shí)到擴(kuò)展現(xiàn)有招聘渠道的價(jià)值

● 能夠運(yùn)用所學(xué)，嘗試主動(dòng)獲取候選人推薦

● 掌握建立專屬職場(chǎng)人脈的方法并制定人脈計(jì)劃

課程對(duì)象：

招聘專員、主管

課程大綱

第一模塊：招聘渠道的重要性

● 招聘流程之搜尋候選人

● 有效的招聘渠道是能快速搜尋到候選人的關(guān)鍵

小組討論：列舉現(xiàn)有有效招聘渠道

第二模塊：搜尋計(jì)劃

● 我們?yōu)槭裁葱枰褜び?jì)劃

● 搜尋計(jì)劃的關(guān)鍵要素

案例分析：搜尋計(jì)劃的有效與無(wú)效

【練習(xí)】：擬寫搜尋計(jì)劃

第三模塊：有效招聘渠道的選擇與評(píng)估

● 有效招聘渠道的選擇

- 什么是3+3原則

【練習(xí)】：修改上午擬寫的搜尋計(jì)劃中的渠道

【練習(xí)】：互相根據(jù)3+3原則解釋你選擇渠道的有效性

●有效招聘渠道的評(píng)估

小組討論：評(píng)估招聘渠道的有效性我們需要哪些數(shù)據(jù)？

第四模塊：擴(kuò)展現(xiàn)有招聘渠道

● 招聘的變革帶來(lái)渠道的變革

● 社交媒體在招聘中的意義

● 擴(kuò)展招聘渠道的兩個(gè)途徑

- 變被動(dòng)為主動(dòng)

【練習(xí)】：推薦的技巧

- 建立專屬職場(chǎng)人脈

案例分析

制定人脈計(jì)劃

第五模塊：回顧總結(jié)、鼓勵(lì)應(yīng)用

● 以案例分享回顧總結(jié)

● 學(xué)員分享與制定行動(dòng)計(jì)劃

陳老師

● 15年人力資源服務(wù)行業(yè)，包括招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬福利。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

● 2008年開始講授招聘技能培訓(xùn)課程，并且為大中華地區(qū)超過350位招聘顧問提供過一對(duì)一招聘技能輔導(dǎo)

● 曾經(jīng)就職于翰威特，MRI WORLDWIDE, KELLY SERVICES，服務(wù)的客戶遍布金融，醫(yī)療，化工，快消，和工業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：社會(huì)化招聘渠道開發(fā)與管理(上海)

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