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新經(jīng)理成長引擎——新任起步篇
【課程編號】：MKT036648
新經(jīng)理成長引擎——新任起步篇
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月30日 到 2025年07月31日4760元/人
2024年08月14日 到 2024年08月15日4760元/人
2023年12月27日 到 2023年12月28日4760元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新經(jīng)理成長引擎——新任起步篇相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海新經(jīng)理培訓(xùn)
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【課程目標(biāo)】
1. 認知管理者職責(zé)， 避免管理誤區(qū)
2. 掌握基礎(chǔ)與核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能
3. 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，進一步釋放自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能
【課程大綱】
第一單元： 角色和自我認知
1. 清晰管理者的角色和職責(zé)
2. 發(fā)揮管理的基本功能
3. 理解高效領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
4. 發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第二單元：與他人合作
1. 找出你的利益相關(guān)者
2. 理解利益相關(guān)者的需求
3.建立橫向合作基礎(chǔ)和同盟
4. 強化作為管理者的溝通
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊
1. 掌握團隊的基本概念
2. 建立共同的團隊目標(biāo)與愿景
3. 合理運用團隊資源
4. 管理團隊績效
第四單元：發(fā)展下屬
1. 了解下屬的發(fā)展需求
2. 有效地給予反饋
3. 讓團隊發(fā)展和績效提升相輔相成
4. 通過教練式輔導(dǎo)幫助下屬成長
李老師
現(xiàn)某上市公司海外公司董事、中方副總，曾任上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、HR副總，上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）專家委員會成員，歐姆龍（中國）有限公司 ，上海西門子移動通信有限公司。AACTP認證講師，MBTI認證授權(quán)講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認證，美國Persona Global 《領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師，The Five Dysfunctions of a Team項目認證咨詢顧問，《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問。