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工廠背景

萬向錢潮（上海）汽車系統(tǒng)有限公司是萬向集團所屬的上市公司萬向錢潮（000559）的子公司，是萬向

集團基于其戰(zhàn)略布局而在上海成立的集自主研發(fā)和精益制造為一體的汽車零部件公司。公司注冊地點在

上海金橋進出口加工區(qū)南匯工業(yè)園，注冊資金人民幣 1 億元。公司包含研發(fā)中心和制造工廠兩大塊，兩

者的投資比例基本持平。研發(fā)中心將在全球范圍內尋求領先的科技資源，并組成跨國研發(fā)團隊（海外研發(fā)

中心業(yè)已開始籌建），形成了從零部件到系統(tǒng)集成的完整研發(fā)能力；制造工廠將依靠國際領先的精益生產

和質量管理的理念及實踐經驗，形成滿足國內外中高端汽車品牌要求的制動系統(tǒng)零部件和總成的供貨能

力，從而在較短的時間內成為國內頂級的汽車制動系統(tǒng)供應商。我們的團隊匯聚了一批具有豐富研發(fā)和

管理經驗的專業(yè)人士，從本科畢業(yè)生到博士后，從本土研發(fā)人才到海外技術專家，我們建立了多元化和國

際化的人才布局，以實現(xiàn)中國第一，世界一流的制動系統(tǒng)供應商的愿景。

參觀看點

? 車間布局、車間地址系統(tǒng)

? 安全、質量、發(fā)運跟蹤、生產指標狀態(tài)

? 車間布局與價值流

? 生產計劃看板、成品庫存看板

? 生產線作業(yè)指導書、生產報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計

? QPR 跟蹤處理、生產線改進

? 原材料卡片收集掃描、原材料訂單生成

課程收益

? 了解建立精益物流系統(tǒng)的路徑圖、步驟、要點及相關精益概念,懂得看板拉動系統(tǒng)合準時化生

產的主要工具—如看板、超市、地址系統(tǒng)\水蜘蛛……等基本運用方法，理解精益物流和其它

精益模塊的關系，避免一些常見的 JIT 錯誤，少走彎路。

? 現(xiàn)場直擊樣板工廠的準時化生產，了解物流、信息流與工藝流的系統(tǒng)運用，結合課堂理論的

講解，系統(tǒng)理解看板拉動系統(tǒng)和準時化生產的知識、實際做法和發(fā)展變化，并了解可視化等

工具如何為準時化生產服務，實際感受和了解看板拉動的技巧和利益

培訓對象

? 物流、生產、精益、倉庫人員

為什么要參加 BESTWAY 標桿工廠實戰(zhàn)版課程？

? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！

? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現(xiàn)場尋找解決方案！

? 對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！

? 與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！

? 促進行業(yè)交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價值，行業(yè)互通提升視野！

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？

? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存；

? 電子動漫模擬-準時化生產和拉動如何來實現(xiàn)精益的

? 準時化生產的本質

? 看板和拉動介紹

? 看板拉動使用的前提條件；

? 看板種類；

? 建立準時化生產的 5 大步驟介紹。

2 準時化生產建立的第一步-如何避免使用看板

? 建立流動

? 平衡和標準化簡介

3 準時化生產的第二步—建立內部拉動系統(tǒng)

? 看板運行的規(guī)則；

? 看板的內容；

? 設計看板卡的練習；

? 看板數(shù)量的計算和改進；

? 兩料箱系統(tǒng)；

? 多料箱系統(tǒng)；

? 任務柜；

? 配套方式；

? 水蜘蛛；

? 供應商管理庫存；

? 錄像—某知名企要素，和拉動系統(tǒng)的關系

工廠介紹和參觀

看板拉動運用的案例分享; 問答和總結

第二天 9：00-16：30

4 均衡化生產

? 準時化生產遇到的問題—均衡化生產的作用；

? 均衡化生產的技巧

? 均衡化生產的演示—案例分享

? 均衡化生產的前提

5 供應商拉動

? 外部拉動的前提

? 外部拉動的好處

? VMI & CMI 供應商管理庫存和客戶管理庫存

? Milk run 外部進料發(fā)送機制

? 路徑

? 收貨窗口和發(fā)貨窗口

6 建立精益物料流動其它步驟的概述

? 為拉動系統(tǒng)建立更強的支持-供應商管理（準時化生產的保障及進一步減少看板的手段）

? 使精益物料流動升級-供應商發(fā)展&建立伙伴供應商

? 延伸精益物料流動的好處—看板的延伸使用，并取得更多收益

? 精益物料控制的路徑圖

答疑和討論; 總結 頒證

莊老師

專業(yè)背景

精益專家，國內資深精益顧問，精益 5S 創(chuàng)始人，資深精益推進審核顧問，從事生產管理和咨詢 26 年，

精益生產 16 年，先后在數(shù)家世界級企業(yè)擔任制造經理、生產經理、精益經理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從

事生產管理和精益生產推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長

期實踐中積累了豐富經驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內的不同階段的

精益樣板工廠，指導發(fā)展各自的供應商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商

精益發(fā)展專題的報告。莊老師還奔赴德國，去弗勞恩霍夫學院（向德國政府提出工業(yè) 4.0 的兩大機構

之一）研討學習，去博世、保時捷、奔馳等著名企業(yè)參觀考察，在國內幾家從事工業(yè) 4.0 探索和實踐

的企業(yè)中開設相關課程。

授課風格

教學邏輯性強、經驗豐富、不斷的新信息和知識更新、專業(yè)的精益評委經歷、眾多實戰(zhàn)案例以視頻、

動漫、照片的形式呈現(xiàn)，直觀形象，有說服力和吸引力，結合老師長期資深的心得和不斷總結，使講

課深入淺出、生動而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演講，有趣的激勵，有效穿插針對性的模擬

和游戲，使渴望得到精益知識的學員大呼過癮。

專長領域

精益理念和基礎工具導入、 精益 5S、價值流分析、設計和改善、精益啟動、流動和單元化、精益管

理、精益供應商發(fā)展、精益現(xiàn)場一線管理、精益進階課程或工具。此外，莊老師還指導：德國工業(yè)

4.0 導入、精益生產在工業(yè) 4.0 實施中的作用和運用、精益布局、精益質量（含防錯）、精益改善和精

益項目管理、精益生產物流（看板、拉動、超市等）、精益制造體系設計（系統(tǒng)化推進精益）、TPM

服務企業(yè)

電子通訊：蘇州維信電子有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、武漢烽火通訊；

電氣電器：飛利浦照明、超科林半導體設備（上海）有限公司、海信惠而浦、……

汽車交通：華晨寶馬汽車有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、海斯特叉車、……

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應龍醫(yī)藥、柯惠醫(yī)療器械,……

化工行業(yè)：貝利化學、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業(yè)部、…….

食品飲料：.及其供應商、海南可口可樂,……

其他：阿美德格電機（上海）、上海江森自控國際蓄電池、中糧集團(何澤)、康寧、……

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