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課程介紹

雖然絕大多數(shù)財務人員都會做預算，這不重要，重要的是你如何讓公司的經理們做愿意預算？

預算的本質決定了會計做不了預算，預算是經營管理者的游戲，而要讓經理們做預算，財務經理人必須首先深嫻此道。

作為一個預算主管、財務經理、財務總監(jiān)，如何才能領導預算？無非經歷數(shù)次預算的洗禮，深嫻預算之門道，才能作為過來人而順其自然地領導一個成功的預算管理過程。

紙上得來之預算方法，課堂上聽來的預算理念，自己琢磨的預算套路，都不如一次最佳實踐的親身體驗！

這個課程首先就是要把財務經理人的視角和高度提升到應有的高度，只有具備居高臨下的勢能，縱觀全局的視野，才能掌控整個預算過程，領導企業(yè)的預算管理項目，推進整個企業(yè)的績效達成。

本課程給你提供一次最佳實踐的見習機會，"下棋找高手，弄斧到班門"——你需要在精心設計的高水平環(huán)境下挑戰(zhàn)自我！

培訓特色:

1. 超級模擬場景全程演練：典型企業(yè)、多種角色、全部預算范式、完整預算流程、真實博弈主題

2. 精心設計的電子沙盤，變化萬千，感受直觀

3. 潛心研發(fā)的游戲羅盤，完美演繹現(xiàn)實的博弈邏輯

4. 從菜鳥到達人的強化路徑，深度解析預算機制，實現(xiàn)預算能力質的飛躍

適應對象：

參加培訓入門條件：（須至少具備其中之一）

1. 做過預算

2. 主管以上

3. 參加過預算培訓，具備預算基本概念

課程大綱:

一：格局和高度突破

打開格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預算表讓別人填，簡單匯總上交這樣的初級、無價值的預算工作，升級到運籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對，升級到怎么做都有道理的境地；

在企業(yè)里，通過預算，做到上接戰(zhàn)略，下接績效。

二：布局突破

多數(shù)財務人員的工作，都是被動跟隨式的。當由你主導和牽頭全面預算的時候，你是元帥，布局和整體設計成為一項非常突出的工作！通過訓練，讓你設計屬于自己的布局和路線圖設計能力！

三：預算溝通突破

預算是面對未來的工作，考的全是思考和溝通。通過本訓練營，讓你從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點的利益點，問題點，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。

在溝通中，合理安排參與者，有效引導溝通思路，有效給出解決問題思路。 以理服人！

四：工具設計突破

這里的工具，絕不是僅僅只預算套表，那幾乎稱不上真正有針對性的工具。 在預算中，如何把各種戰(zhàn)略想法， 經營管理思路，布局，路線設計等等看似夸夸其談的東西，轉換成切實可以落地的工具，年對不同要求，新手拈來，這才是真功夫。

現(xiàn)場訓練如何設計預算工具，現(xiàn)場給出常用場景的秘密武器！

五：編制、分析、應用要點應對突破

在編制，分析，來年的應用中，各種大大小小的問題，比如要不要做滾動預算，預算要不要調整，突擊花錢，經常超預算，預算不準等等問題，如何應對？

我們將在現(xiàn)場，帶領大家一起親歷這些關關卡卡，直接收獲成功者的經驗！

王老師

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區(qū)南方店財務經理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產企業(yè)、貿易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協(xié)調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。

擅長領域：

1、總經理和非財務高管的財務課程2、建設優(yōu)秀的財務團隊3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產財務管理、經營財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制9、高級財務分析10、績效指標設計

授課風格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務過的客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內容細致，經驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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