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課程介紹

社保稅改政策來勢洶洶，金稅三期已全面推行，社保、個稅在全方位的監(jiān)管之下，企業(yè)應(yīng)該何去何從？近期，大批廣州企業(yè)都陸續(xù)收到了稅局發(fā)出的稽查文件，要求企業(yè)以個稅申報的金額作為基數(shù)調(diào)整、補(bǔ)繳社保費(fèi)用，華南區(qū)社稅風(fēng)暴已經(jīng)來臨！

當(dāng)你收到稅局稽查文件：“貴單位存在未按規(guī)定為職工足額繳納社會保險費(fèi)的情況”，你該如何應(yīng)對？如何進(jìn)行合理化解釋？如何控制補(bǔ)繳成本？

如果你的企業(yè)正在合規(guī)繳納社保，在此次的政策大調(diào)整下，應(yīng)如何調(diào)整確保持續(xù)合規(guī)？未來合規(guī)風(fēng)險有多少？合規(guī)成本又會增加多少？

本次課程名課堂很榮幸邀請到社保改革應(yīng)對專家老徐，結(jié)合社保入稅的最新進(jìn)展和未來趨勢，合規(guī)與優(yōu)化并行，通過用工模式、交易結(jié)算、薪酬結(jié)構(gòu)三種不同的維度為您提供行之有效的解決思路，并且詳細(xì)講解各步驟要點、實施路徑、注意事項以及風(fēng)險控制等內(nèi)容，幫助您在復(fù)雜的政策改革背景下運(yùn)籌帷幄，合理應(yīng)對。

課程大綱

社保稅管政策分析解讀

國地稅合并對社保改革的影響是什么？

未來社保征收的口徑有何改變？

個稅新法落地后對社保征收有何影響？

國家養(yǎng)老金調(diào)劑制度對企業(yè)社保繳納的影響

年終獎、績效獎、獎金、津貼、補(bǔ)助等社保繳納口徑的改變

社保雙基數(shù)是怎么一回事？雙基數(shù)實施前景如何？

使用實習(xí)生、退休人員、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費(fèi)基數(shù)？

區(qū)域政策與廣、深圳最新進(jìn)展

全國各區(qū)域（黑龍江、天津、遼寧、河北、安徽等）最新執(zhí)法情況分析

目前廣、深政策執(zhí)行的時間表

廣、深特殊化政策的可能性廣州

稅務(wù)系統(tǒng)社保稽查最新動態(tài)

企業(yè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對

企業(yè)社保合規(guī)的人力成本測算

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給人力資源公司是否可行？

個稅、工資、社保、勞動關(guān)系不匹配的相關(guān)問題

跨區(qū)域用工及社保代理相關(guān)問題應(yīng)對

社保少繳、漏繳滯納金怎么收？罰款怎么收？

企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否要補(bǔ)繳？當(dāng)前執(zhí)法口徑？

稅局稽查如何應(yīng)對？如何做合理化解釋？

過渡期內(nèi)的應(yīng)對方案詳解

人力成本管控與解決方案推演

一、用工模式：企業(yè)用工模式的優(yōu)化與重新設(shè)計

不同類型的用工模式差異與利弊分析

社會化用工有哪些不同的類型？社會化用工的風(fēng)險管控

與人力資源公司的合作與流程再造

案例分析：平臺化用工模式案例分享

二、交易結(jié)算：從工資到收入的思維與方式調(diào)整

交易結(jié)算對人力成本的影響

交易結(jié)算、支付方式、支付主體的綜合設(shè)計與優(yōu)化

用工模式與交易結(jié)算方式的匹配與協(xié)調(diào)

增值稅、企業(yè)所得稅、個稅、社保相關(guān)成本的綜合優(yōu)化

案例分析：企業(yè)人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計與應(yīng)用

三、薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級

工資薪金的構(gòu)成與非工資收入解析

當(dāng)前政策下個稅與社保的征收口徑差異

當(dāng)前政策下的薪資優(yōu)化空間

四、案例推演：合規(guī)前提下，如何有效降低社保繳納基數(shù)？

徐老師

老徐是華南社稅改革研究應(yīng)對第一人，最早提出“有限合規(guī)”的概念，并幫助廣、深多家知名企業(yè)以“既要合規(guī)，更要生存”為指導(dǎo)思想，落地社稅優(yōu)化操作方案。

他在人力資源服務(wù)行業(yè)有超過15年的經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、民企、外企的管理崗位。參與并領(lǐng)導(dǎo)過招聘、派遣、外包、法律咨詢等眾多人力資源服務(wù)項目。對人力資源管理、政策分析、風(fēng)險管控有豐富的經(jīng)驗與系統(tǒng)的方法論。他率領(lǐng)團(tuán)隊舉辦過近千場專業(yè)會議與培訓(xùn)課程，服務(wù)過近千家跨國公司。有感于國內(nèi)咨詢服務(wù)業(yè)落后的現(xiàn)狀，他帶領(lǐng)團(tuán)隊一直致力于讓國內(nèi)企業(yè)用得上、用得好、用得起跨國公司享用的專業(yè)級咨詢服務(wù)。

他的專欄《老徐急了》被專業(yè)人士評為企業(yè)社保應(yīng)對的必讀材料。

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