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課程背景：

傳統(tǒng)組織的特征是強(qiáng)任務(wù)、弱連接，部門、同事、分公司之間以KPI即任務(wù)和績效為導(dǎo)向，但彼此間的聯(lián)系非常微弱。在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型的組織應(yīng)該是強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，依靠強(qiáng)連接的模式進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)協(xié)同。由于網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，使溝通的內(nèi)容和形式發(fā)生了質(zhì)的變化，市場信息的向上反饋通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以直接點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行，而決策成果的下達(dá)通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以瞬間讓上萬員工獲知。

面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)管理者只有突破標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模、一體化、零和競爭等傳統(tǒng)管理思維，樹立開放、協(xié)同、融合、共贏的新理念，把分離的企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)整合為以消費(fèi)者為中心的圈環(huán)式價值創(chuàng)造網(wǎng)，才能使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者甚至競爭者等相關(guān)方成為利益有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同和共贏發(fā)展。

課程收益:

透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與管理的本質(zhì)；

構(gòu)建易于學(xué)習(xí)和快速記憶的、非常實(shí)用的完整的企業(yè)經(jīng)營、管理系統(tǒng)模型讓學(xué)員快速掌握，從而可以從容應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種問題；

系統(tǒng)解析企業(yè)經(jīng)營-組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)計(jì)-人力資源管理之間的關(guān)系，讓學(xué)員掌握最簡潔、實(shí)用的解決企業(yè)問題的系統(tǒng)性工具；

分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)難點(diǎn)，使學(xué)員能掌控未來發(fā)展趨勢，掌握先機(jī)，從容應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)大潮。

課程大綱:

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存環(huán)境特點(diǎn)以及面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)經(jīng)營、管理體系及內(nèi)在邏輯

3、單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)模型

4、多元化業(yè)務(wù)企業(yè)及集團(tuán)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、企業(yè)常見的八大組織結(jié)構(gòu)解析

6、組織結(jié)構(gòu)扁平化與小微化技術(shù)要點(diǎn)

7、部門職責(zé)說明書模版及優(yōu)化技術(shù)

曹老師

主要背景資歷：

深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；

交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；

十六年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)；

具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；

清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；

英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；

具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。

主講課程：

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《集團(tuán)管控與集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《職責(zé)梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《國有企業(yè)的激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效指標(biāo)庫提煉以及績效合同簽訂方法》等。

曾服務(wù)過的客戶：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團(tuán)、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實(shí)業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。

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